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企业 理 基于动态能力观的企业持续竞争优势研究 陈荣耀，蔡红 (东华大学旭日工商管理学院，上海 200072) [摘 要] 随着经济社会的快速发展，企业的生存面临着巨大的挑战，不管是已经占据一定的市场，拥有领先的优 势，还是正在发展，尚没有开发市场的企业，都必须学会将动态能力观引入企业的管理当中，随着中国与世界越来越多的 沟通，中国企业也开始调整自己，迈入国际，中国企业如何逐步赶土乃至超越强大的国际竞争对手，在国内领先的企业又 如何维持自己的市场地位，并且营造出持续的竞争优势，是文章探讨与研究的问题。 [关键词] 动态能力观;企业持续优势 {中图分类号] F270 [文献标识码] A [文章编号] 1004-2768(2012)01-0207-03 在市场竞争不断激烈的大环境下，企业管理也开始慢慢发 响的能力，比如创新能力、学习能力，但是这些能力单独地放在 生转变，管理者发现以往的→些成功的案例，并不适用于现代 这里，并不能对企业的发展与成长起到什么作用，将学习能力、 企业管理当中，于是，更多的学者与专家将目光投入动态能力 创新能力等一系列企业所需要的能力进行整合，那么所发挥出 观，并且从资源观和能力观中吸取营养，对其突破革新，使以和 的力量，不是一加一那么简单的。 往潜在的动态能力观悄然走到了时代与企业管理最前沿，更被 从纵向来看，我们可以将学习能力分解为转移能力和接受 视为最具发展前景的战略管理流派。 能力，转化能力分解为吸收能力和融合能力，通过四种能力的 但是，从近几年的动态能力观的发展来看，并没有像人们 有机整合，分析企业生命周期中动态能力的强弱以及能力发展 的期望值一样，取得一些重要的突破，甚至到现在为止，学者与 循环支撑下的企业持续竞争优势。 专家还在为一些基本的概念争执不休，比如，动态能力观是什 在企业管理的过程中，动态能力，是指企业通过产业链的 么，动态能力又是什么，动态能力是否真的存在，动态能力是否 整合、多元化业务的创建、信息管理平台的构建，形成企业新的 真的有效，这些问题都暴露出动态能力观的理论根基极其薄弱。 动态发展能力，将企业内外所有的资源全面融合在一起。 所以，很显然，动态能力观需要我们进一步地研究并且打 在市场竞争中，我们尽管可以通过各种渠道各种数据分析 好理论的基础，而且，研究不应该只停留在理论上，如果只是停 并确认哪些企业是重要的竞争对手，哪些企业是潜在的竞争对 留在理论上，而不去实践，那么动态能力观永远只是一个空想， 手，哪些企业对自己做得更好，但是要真正识别→个企业为什 而没有实际运用的价值。