基于成本细化管理的企业核算系统探析.pdfVIP

财务管理 基于成本细化管理的企业核 ? 式风珍 摘 要: 在市场竞争越来越激烈的今天， 衡量依据 ， 只有设备成本、人工成本等简 使用 ， 实行 全员、金额、金过程 预算细化 成本精细化管理是企业成本管理发展的 单的核算因素，忽略了 其他与产 品制造相 管理，形成上下协调的预算编制体系 ， 使 趋势 。 耕细化管理可以有效地对企止资源 关的因素 ， 不利于决策者掌握各个生产环 预算管理工作贯穿子企业生产的全过程。 进行合理配笠，可以关好地加速资会周 节的真实信息 ， 影响决策。这种核第方式 这样 ， 在核算成本时 ， 只需要在成本预算 转，降低企业 i主管成本，为决策者提供科 只适用于传统的劳动密集型、制造费用不 的基础上细化项目成本构成。在每一次编 学准确的效栋 。 企业成本的有效控制走才是 高的企业。 制预算 时， 各责任中心安排计划时要根据 升企业综合竞争力的重妥因素 。 成本细化 (二)作Jk成本法 各自的职资进行 ， 依据这些计划编制精细 管理妥求企业用定受化 、 精确化和细 微化 作业成本法对成本的分配是依据作 的成本费用需求预算，从经济发生的源头 的理念， 给令财务管.?与现代化信 息技术 业对资源的消耗情况进行的 ， 然后再根据 细化成本。 末实现成本最低化和 效益 杀 大化的生产 成本对象将作业成本分配到使用对象里。 (三)借助现代化信息体统 经营活动 。 企业成本细化管理的核算体系 这是以成本动因为核心的成本分配方法 ， 现代通讯、电子计算机及数据处理技 建设，是目前各企业都在关注的 问 题 。 这种方法使成本信息更真实 ， 更具有科学 术的发展给企业的信患化提供了现代化 关键词: 成本 ; 细化管理 ; 企业核算 性 ， 可以为公司运营决策提供更真实的信 工具。企业成本的管理 ， 可以借助这些先 企业为了更好地发展和获利 ， 就要进 息 ，