基于燃气项目平台强化成本预控的对策研究.pdfVIP

管理科学与经济学 Journal 01 Henan Science 基于燃气项目平台强化成本预控的对策研究 郝鹏国晓晖 (德州市燃气总公司，山东 德州 253000) 摘 要:我国现今社会市场经济竞争形势严峻，燃气项目的竞争形式亦是如此，把燃气项目成本预控作为提高企业经济效益 的策略之一，强化管理，促进发展。本文强调燃气项目成本预控的重要性，从成本预控角度分析，加大力度提高管理水平，采取相应 的手段方法，为促进燃气项目的发展研究相应对策。 关键词:燃气项目;成本预控;方法;对策 中图分类号 :TU71 文献标识码 :A 文章编号: 1003-5168(2013)18-0229-02 1 燃气项目 体结果，以保证预期和结果的相对吻合，保证燃气项目稳中求 随着时代的进步，近几年燃气行业的发展突飞猛进，问题 进。总体来说，燃气项目的整体成本计算是项目成本降低的关 也日益凸显，如今在这个竞争激烈的社会形势下，如何对燃气 键，在过程中采取有效的管理措施，阶段性检查所支出的费用， 项目进行成本预控，已成为燃气界最为关注的的问题。燃气项 明确费用的合理性，避免不必要的浪费，相信通过关卡控制，燃 目实施预控措施将有着重大意义。成本的优质控制管理才是实 气项目极有可能超过预期预控的效果。 现企业经济上升的最佳方式以便于在竞争中立于不败之地。 4 切实可行的燃气项目成本预控方法剖析 2 燃气项目成本预控的重要性 成本预控释义:在实行燃气项目从开始到结束支出的各 我们从燃气项目企业的角度分析，如何实现利润最大化， 方面费用，包括(人力、物力和财力的损??)把所支出的费用有 维持企业正常运营成为了企业的最终目标。从人民群众的角度 效的控制在计划范围之内，过程中如出现支出过多浪费的情况 出发，是为了让更多的人富起来，同时也为社会解决一部分劳 及时补救，过程中有效的监督、有效的限制、有效的调节、有效 一部分劳动力。企业的最终目的:众所周知，归根到底最为凸显 的指导，目的是为了保证预期目标的实现，降低燃气项目成本， 的目的就是赢利，如今行业中的老板梦寐以求的就是以最 实现预控目标。 低的成本，实现利益最大化但是大部分都缺乏行之有效的燃 燃气项目成本是把握整体、始终贯穿在整个过程中的，成 气企业管理模式。优质的企业管理模式无疑是能够降低企业成 功的项目分析能给企业带来优质效益，把成本作为主要是项目 本，提高企业收益，为企业的优质运营提供保障。就燃气项目而