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l 论文天地 l 黯醺 对地勘单位成本费用控制的思考 赵海军 天津华北地质勘查局核工业二四七大队 天津 300000 摘要:随着地勘市场的激烈竞争，生存和发展面临严峻的挑战，加强地勘单位的成本费用控制成为工作的重中之重。 本文阐述了地勘单位实行成本费用控制的意义，对成本费用控制存在的问题进行了剖析，提出了加强成本费用控制的措 施。 关键词:地勘单位成本费用控制思考 地勘单位为适应新形势下经济发展的需要，坚持以地 的市场竞争中，通过有效的成本费用控制，可以降低成本费 勘为主导，同时加大了地勘延伸产业的发展，不???地拓宽服 用水平，从而提高企业竞争力，取得一定市场份额。 务领域，取得了好的经济效益和社会效益。从目前形势分 (三)社会可持续发展的需要 析，地勘项目处于激烈竞争期，地勘单位和同行竞争，同时 地勘单位通过成本费用控制，可以提升社会经济效 和国土、测绘部门等下属的事业单位间进行竞争。这在一 益。加强成本费用控制，降低成本费用是落实国家节能降 定程度上加剧了地勘项目的竞争程度，同时也加大了单位 耗减排的重要举措，符合建设节约型社会的时代要求。降 的成本投入。因此，地勘单位如何加强成本费用控制，提质 低成本费用，对于提升社会经济效益，确保未来社会的可持 增效是每个经营管理者应认真思考的问题。 续发展具有重大意义。 -、地勘单位实行戚本用控制的意义 二、地勘单位成本用控制存在的问题 成本费用控制是指生产经营过程中，按照既定的成本 (一)对戚本费用控制重视不晤 费用目标，对构成戚本费用的要素进行规划、限制和调节， 地勘单位在成本费用控制方面，往往认为进行成本费 及时纠正偏差，控制成本费用超支，把实际耗费控制在成本 用控制会牵扯很大精力，可有可无，单位发展的重点在于生 费用计划范围内。其控制的内容包括材料消耗成本控制、 产经营，而不是对成本费用控制。大部分职工则认为成本 工资成本控制、费用成本控制。对于地勘单位而言，是指完 费用控制与自己没有关系，对单位的整体管理，没有义务也 成地质任务时产生的所有成本及完成项目要使用的工作于 没有权利去关注，这应该是经营管理层关注的问题，因此职 段、技术方法而发生的成本费用，一般包括人员费、办公费、 工只是着眼于自身项目的工作，在实际发生成本费用传递 交通费、差旅费、材料费、购置设备费、维修费、其他费用 不及时，导致成本费用控制最终流于形式，无法起到作用。 等。成本费用控制好坏对于地勘单位盈利水平、市场竞争 管理者和职工对成本费用控制不重视，认识不足，使得成本 能力的提高都具有重要的意义。