经典培训PPT.ppt

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企业薪酬管理—工具训练;贾长松是谁?;杠杆管理;什么是杠杆;离场测试;你离开办公室,你的员工在做什么;告诉他该做什么;告诉他该做什么;告诉他做好的标准是什么;告诉他做好的标准是什么;告诉他做的结果对他的影响;告诉他做的结果对他的影响;训练他如何做好;训练他如何做好;让他去做;让他去做;反复教练,直到你可以离场;反复教练,直到你可以离场;你可以做更应该做的事;你可以做更应该做的事;让他也学会离场测试,重复1-7步骤;;休息一下,一会回来!!!;讨论主题;;;企业培训有哪些误区?; 如何制定企业培训计划 ;谈判技巧;培训路径设计的指导原则;举例;个人年度培训与发展计划;姓名 ;案例:;李经理让小王列出他认为工作所需的知识和技能 ;列出它们的重要性(H-高,M-中,L-低) ;列出优先级;列出优先级后,对小王进行评估(1-差,5-好) ;找出最需要改进提高??地方: ;小王喜欢怎样学习(途径”);小王喜欢的学习方式;如何制定年度培训日历;? ;如何使外训成本低效果好;如何让培训更有效-培训矩阵;我们是如何选择培训供应商的?;举例:绩效管理课程的;?如何实施培训;培训报名;姓名 ;如何控制外部培训的费用?;;培训政策举例;NO ;培训教师安排;培训结束后的行动计划;姓名 ;培训效果评估;培训反馈矩阵;行动计划实施情况;设计的访谈表应该包括:;部门经理的访谈应包括:;年底培训审核; 三个循环往复的过程: 针对反馈表的三天内改进 针对行动计划的两个月内的改进 针对年底审核的年度改进 ;针对反馈表的三天内改进;课程名称 ;针对行动计划的两个月内的改进;针对年底审核的年度改进;六君桥能为您做什么;免费为您制订年度培训计划;为您提供专业的咨询服务;提供专业的内训服务;提供专业的技能内训培训;提供专业的新晋员工培训;提供专业特殊培训;提供优质的公开课;企业老板需要解决的十一大问题;;;;;毕业后颁发;Thank you! 贾长松 163.com

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