团队与团队精神建设haiwang资料.ppt

团队与团队合作;请在“口”字上加两笔;请在”口”字上加两笔;什么是一个团队？;如何知道一个团队是否高效？;一、团队的概念;团队和人群的区别;（一）形成团队的基本要素;;第二阶段：摸索、激荡期;第三阶段 共识期 队员共同议定目标与守则.他们遵守这些目标与守则,成为群策群力的团队.队员相处自然,开始发挥表现,对团队引以为荣.这时工作成果有显著的表现.;第四阶段 发挥期 队员认同团队.在这阶段,队员互相支持,全情投入达成整体目标.团队动作灵活,可以自我管理,工作成果超卓. ;群体和团队的区别;二、团队对个人心理的影响;团队对个体行为的影响和制约;三、团队的内部结构与外部环境;2、团队成员;3、团队角色 团队关键角色 *队长 *有敏锐的判断能力；善于鼓舞士气 *善于克服弱点；一流的联系人 *评论员 *找最好答案；分析问题的专家 *坚持有错必纠；并提出可行性方案 *执行人 *思维条理清楚，注重时间 *预见可能情况，并作出预防 *始终努力并能克服失败;*外联负责人 *具外交才能，善于判断他人需求 *可靠、权威的气质 *对工作整体了解 *协调者 *清楚难度与轻重缓急 *擅长保持联系及处理麻烦 *能在极短时间掌握事情大概 *点子王 *热情、活力、兴趣并尊重他人意见 *把问题看成新的机会，不放弃好的意见 *督察 *严格执行标准并明察秋毫 *发现问题决不拖延；奖罚分明;4、团队所需的三种人;5、影响团队的三种人;团队需要相互信任;四、有效团队的特质 1、清晰的目标 2、角色清楚分配 3、有效的组织结构 4、坦诚开放的沟通 5、积极处理异见 6、互相支持、互相信赖 7、良好的对外关系 8、有效地解决问题 9、分享成果;五、团队合作的深层意义 “一滴水只有融入江海才不会干涸” -----每个人都需要团队 “企业核心竞争力乃在于企业的人力资源和企业文化.” “当代国家与国家之间的竞争就是经济实力的竞争,亦即跨国企业集团的竞争”;六．个人与团队互相依存的关系 1、团队好 个人才好 卓越团队为个人提供最大的满足 2、团队为个人提供发展空间, 每个机会都会是上天的礼物 * 专业技能 *人际资源 *工作经验 *人生阅历;3、个人视团队为展示才能的舞台 *做有心人 *谦和有礼 *提前做好准备 *保持热情 敬业精神和职业道德是做一个合格员工的首要条件.;4、行动 *端正态度,不因技能过人而压人, 不因职务高人而轻视人 *心态乐观,懂得沟通与展现自我. *适时表态,尊重自己也尊重大家. *勇于负责,正确对待权力与职责,敢 于认错.;七．个人在团队中的上升空间 1、选准位置 2、确定发展目标 3、个生涯规划从现在做起 ;4、观念 *认识自己,我们在他人眼中的形象和我 们自己的认同往往不完全一样. *找准位置,不同时期我们应有不同的目 标,并全力尽我们的责任. *认同他人,这个世界是由无数个体组成 的,接纳他等于善待自己. *融入团队,集体的荣誉才能使个人得到 最高满足.;八．在团队中的正确心态 *团 结: 1+1＞1 *不团结: 1+1＜1 *工作就是服务 *你想别人怎样对你,你就怎样对别人 ;九．个人与团队共同成长 *忠诚是事业发达的品