第三章工作分析70217.ppt

1. 极轻的体力； 2. 较轻的体力（如在舒适的座椅上有规律地从事办公室工作所需要的体力）； 3. 重复连续地在座椅上完成操作所需要的体力（如电子生产线上的装配工、检验工）； 4. 重复连续地站立进行操作所需要的体力（如机械制造业中的车工、铣工、钳工、刨工等）； 5. 较重的连续性重复性操作所需要的体力，操作通常是由举、推、拉、搬等动作组成，并占总作业时间的20%左右； 6. 重体力劳动，其作业中举、推、拉、搬重物时间占总作业时间的50%以上； 7. 极重体力劳动所需要的体力，如煤矿掘进、手工装卸重物等。 岗位所需要的体力 要素计点法——举例 岗位所需体力评分标准 要素计点法——举例 评价等级x 评价项目内容 点数y 1 2 3 4 5 6 7 极轻体力 较轻体力 重复连续(坐下) 重复连续(站立) 重复连续(较重) 重体力 极重体力 8 10 14 20 28 38 50 其中 y = x2 – x + 8 宿管员 楼管员 辅导员 岗位的复杂难易程度 10 20 30 岗位的责任 20 20 30 劳动强度与环境条件 20 20 20 岗位作业紧张、困难程度 5 10 30 总分 55 70 120 1800 2290 3927 容易被人理解和接受，评定准确性高。 工作量大，费时费力，在选定评价项目及定权数时带有主观性。 优点 生产过程复杂，岗位类别、数目多的大中型企业。 缺点 适用 要素计点法 * * 做什么（what）？对所要完成的工作任务和活动进行简要的概括。 为什么做（why）？工作的目的性，产出的产品/服务或者所要达成的结果；与其他工作之间的联系以及对它们的影响。 对谁做（who）？行动的对象：传递信息/文档/资料/产品/客户等的对象；协调、指挥的工作对象；工作汇报关系等等。 在哪里做（where）？行动的地点：工作环境和工作条件等。 什么时候做（when）？行动的时间或工作的频率：每天？每周？每月？每季？每年年初？不固定？ 如何做（how）？详细说明完成工作活动的方法、程序、设备、原材料以及规则。 * 职位名称：维修技师 职位概述：完成在一定工作区域内运转的所有机器设备的维护和修理工作，以确保所有机器设备能够正常运转、满足工作需要。其中包括公司车辆、销售设备以及工作场所中所使用的机器设备的养护服务。 ? 关键职责一（40%）：设备保养 工作活动或任务： 1、根据保养时间要求更换零部件以及添加润滑剂。 2、保持对机器设备所做保养的所有记录。 3、定期检查机器设备上的量器和负荷指示器，以发现可能表明设备出现问题的不正常现象。 4、根据要求完成非常规性保养任务。 5、承担对执行维护任务的操作工进行有限监督和培训的任务。 职位描述举例：维修技师（3.1） ? 关键职责二（40%）：设备修理 工作活动或任务： 1、对设备进行检查并提出报废或修理某一零部件的建议。 2、如果设备需要修理，则需要采取任何必要的措施来使该零部件恢复正常工作。其中包括使用各种手工工具和设备，来对该零部件进行部分或者全部的重组。最主要的是内燃机和水压机的全面大修以及故障排除。 ? 关键职责三（10%）：测试与批准 工作活动或任务： 1、确保所有要求完成的保养和维修工作均已完成，并且必须是按照设备生产商所提供的说明书来进行的保养和维修。 2、批准或否决某设备已经达到在某工作中被使用的条件。 职位描述举例：维修技师（3.2） ? 关键职责四（10%）：库存保持 工作活动或任务： 1、保持设备保养和维修所需要的库存零部件。 2、以最低的成本采购令人满意的零部件。 非关键职能 上级分配的其他职责。 职位描述举例：维修技师（3.3） 职位名称：招聘主管 职位概述：为了保证公司人才配置，在公司人力资源规划指导下，制定并实施公司各项招聘计划，完成招聘目标. ?关键职责一（50%）：招聘与选拔 工作活动或任务： 1、依据各岗位特征组建招聘专家队伍，以确保招聘工作顺利进行; 2、定期更新面试题目库，并确定面试题目与招聘岗位匹配，以选拔到最适应人才； 3、按照程序组织招聘选拔活动； 职位描述举例：招聘主管（4.1） ? 关键职责二（20%）：招聘渠道 工作活动或任务： 1、选择并签订一家网络招聘网站; 2、与校园招聘组办方进行密切沟通,确保能够参与每年第一场校园招聘; 3、与各大高校就业指导中心密切联系，以确保实习生招聘渠道顺畅； ?? 关键职责三（15%）：招聘制度与程序 工作活动或任务： 1、根据公司战略及规划，制定招聘制度； 2、制定招聘程序，以确保招聘活动的顺利进行； 3、建立人才储备机制； 4、完善人才选拔体系； 职位描述举例：招聘主管（4.2） 关键职责四（10%）：确定各部门人力需求 工作活动或任务： 1、定期