[2017年整理]10管理学复习题之十.doc

管理学复习题之十 一、选择题（每小题1分共20分） 1、当代管理结构变革的一大趋势是（ ） A．管理层次复杂化 B．组织结构扁平化 C．管理幅度日益减少 D．锥型结构更受欢迎 2、斯隆模型指的是（ ） A．直线制 B．职能制 C．直线职能制 D．事业部制 3、在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是（ ） A．直线职权关系 B．参谋职权关系 C．既是直线职权关系又是参谋职权关系 D．都不是 4、在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会（ ） A．越小 B．越大 C．不变 D．不一定 5、把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属（ ） A．职能部门化 B．用户部门化 C．产品部门化 D．地区部门化 6、上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是( ) A．授权 B．劳动分工 C．管理幅度 D．分散 7、职能制的优点是（ ） A．权力集中 B．命令统一 C．解决主管负责人对专业指挥的困难 D．决策迅速 8、计算机技术的发展深深影响了人们的生活方式，有人提出人类社会已进入数字化时代。这既为企业的发展提供了机会，同时又是一个挑战，这属于（ ） A．社会文化环境的影响 B．经济环境的影响 C．经济环境的影响 D．自然环境的影响 9、部门的设置属于（ ） A．横向分工 B．纵向分工 C．斜向分工 D．不一定 10、某企业设总经理一人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人，下设十二个科室和三个生产车间，分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。由此可以看出，该企业总经理的管理幅度为（ ） A．2人 B．3人 C．4人 D．15人 11、下面关于领导特质的说法正确的是（ ） A．领导特质是天生的，领导者也是天生的 B．我们现在仍然要进行领导特质理论的研究，以便于区分领导者和被领 C．没有所谓的领导者特质，特质理论没有什么意义D．没有一个一般的，普遍适用和有效的领导者特质清单 12、下面哪个理论认为领导者的风格是不可改变的？（ ） A．情境理论 B．菲德勒的权变理论 C．途径—目标理论 D．领导风格连续流一体理论 13、针对当前形形色色的管理现象，某人深有感触地说：“有的人有磨盘大的权力拣不起粒芝麻，而有的人只有芝麻大的权力却能推动磨盘。”这句话反映的情况表明：（ ） A．个人权力所产生的影响力有时会大于职务权力所产生的影响力 B．个人权力所产生的影响力并不比职务权力所产生的影响力小 C．非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用　　 D．这里所描述的只是一种偶然的现象，并不具有任何实际意义 14、在赫茨伯格的领导理论中，下列哪一个因素与工作环境和条件有关？（ ） A．激励因素 B．保健因素 C．环境因素 D．人际因素 15、以正在进行的计划实施过程为控制重点的控制工作是( ) A．前馈控制 B．反馈控制 C．同期控制 D．计划控制 16、如果要使控制工作在计划出现失常或预见不到的变动情况下保持有效的话，所设计的控制系统就要有 ( ) A．灵活性 B．客观性 C．可考核性 D．技术性 17、猎人为了纠正子弹与飞行的野鸭之间的时间延迟，常常把瞄准点定在野鸭飞行的前方，这种作法属于 ( ) A．反馈控制 B．前馈控制 C．直接控制 D．间接控制 18、控制活动应该( )。 A．与计划工作同时进行 B．先于计划工作进行 C．在计划工作之后进行 D．与计划工作结合进行 19、为适应环境的变化，组织应不断调整系统内部的内容和目标，这在管理上叫做管理的（ ） A．组织职能 B．维持职能 C．控制职能 D．创新职能 20、