班组长处理工作关系及推行6S技巧课件讲述.pptx

培训和企业文化 ;;天下没有飞不起来的气球， 如果有，只因它没有「被打气」； 天下没有教不会的大笨人， 如果有，只因他从未「被赞美」！ 让我们学习多欣赏、多鼓励别人， 使我们的「人缘基金」与日俱增！ 在人际相处中，大家都知道沟通是很重要的一环， 但许多人最伤脑筋的却也是：我和别人怎么老是沟不通？ 沟通是一种技巧，是一门艺术，更需要真诚的心灵和乐观的自信。;4;沟通的目的？;为什么要沟通？;一、沟通的三大纪律; 二 、沟通模式;三、根据人格类型进行沟通;与“后80/90后”员工沟通四原则;11;班组长有效沟通技巧 ;你是一个好班长吗？;班组长在企业中扮演什么角色？;现场个案;广纳建言，不断改进;18;有效沟通的四个步骤;有效沟通的技巧;2、消除障碍;3、尊重人性; 4、让步再进步;5、寻找共同点;25;你的做法是 ？ ;27;28;29;30;31;32;如何与上司相处;34;35;?如何与下级沟通;37;38;;6S的推行及实践 ;2015-1-7;42;43;44; 6S概述 ;;47; 6S实施步骤 ; 定位常用胶带颜色及尺寸区分 ; 胶带使用标准; 常见物品定位方法分类; 标识：使用公司统一带有ｌｏｇｏ的标识;1.工作台物品定位、标识;2.地面物品定位、标识;3.消防器材箱、化学品辅料品、及其他危险品;4.通知类文件;5.门及墙面上物;6.电柜、集中供液、防护服等警示区标识;7.车间安全通道;60;61;