班组长的团队管理讲述.pptxVIP

;讲师介绍：卫全华;;本单元要点;到底什么是执行力;管理过三关;;;团队定义;团队本质：协同力;卓越团队三大特征;团队建设的四个重点;什么人可以做团队领导者？;优秀的团队成员要有什么条件？; 《贝尔宾团队角色评测》 ;不同角色关注焦点;卓越团队：四个发展阶段;;本单元要点;;21;目标的概念及意义;目标制定的SMART原则;目标共识;目标均衡;区分目标的轻重缓急;对各目标分配资源的基本策略;目标分解;制定计划考虑的16个要素;讨论：班组长在计划执行中的责任;;本单元要点;团队氛围管理一个优秀工具; ;管理核心五任务;六大卓越心态;弗兰克尔的发现;;;份内工作是责任，是基石，奠定了你存在的意义 “重叠区域+空白区域”=黄金机会，是你出类拔萃、自我提升的黄金阶梯 边际贡献创造成长实力！;成功的公式;案例故事：罗东元抓住“机会”的能力;;本单元要点;掌握这个??会活动中最重要的技能——沟通;善于沟通，所以成功;什么是沟通？;沟通的传播理论模型;沟通的障碍;沟通状态的四种区域卓哈里视窗(Joseph Luft Harry Ingham, 1955);52;如何面对面交流？;DISC行为风格测试工具的历史 The HISTORY of DISC;DISC行为风格的四个维度;;;;;整合型(变色龙特质);辨别练习：将词归类到四类行为风格象限中;四种行为风格的行为表现特征;不同行为风格的关注点;解读DISC报告;一对一沟通的四个常用工具;望：看什么？;闻：听什么;如何有效的倾听？;问：我们为什么要提问;提问的两大基本类型;提问的技巧;说的七项准备;说什么？;冲突与绩效的关系;冲突模式测评;76;面对冲突的五种反应;;解决冲突的“六步程序法”;;最后，请牢记……;人生处处是道场 信其所学，用其所学，乐其所学 教化他人，成就自己;谢谢！