当前人力资源管理热点与难点问题分析.pptVIP

* 当前人力资源管理热点与难点 * 2.当前人力资源管理热点问题 2.4 薪酬分配与激励机制 2.4.1 普通员工工资分配与激励 员工薪酬由什么构成？应该分多少？是由分配不均，差距增大引发的人力资源管理对企业利润分享、员工薪酬管理的再度思考。一方面，当前国家通过行政规章形式明确提出了各地区最低工资制制度。另一方面，随着国内物价上涨，各企业相继推出高工资激励制度，即对西方利润分享计划、员工持股计划等的引入，来激励普通员工，使员工薪酬管理再次成为热点问题。 * 当前人力资源管理热点与难点 * 2.当前人力资源管理热点问题 2.4 薪酬分配与激励机制 2.4.2 核心人才与高管的激励机制 企业如何留住核心人才与高管一直是人力资源管理的热点问题。另外，据统计，2011年沪深两市四个月有400位高管辞职流动到其他企业，7月份有308位高管减持原公司股票，套现37亿元。这一惊人现象，直接将企业高管的激励机制问题推上了讨论前沿，成为了热点。 * 当前人力资源管理热点与难点 * 2.当前人力资源管理热点问题 2.5 培训开发体系创新 2.5.1 动态、实地、可操作的培训 人力资源培训是对企业人力资源潜能的进一步开发，但以往的培训都是上岗式和后发式培训，即包括新录用员工上岗前进行的培训和某技术或方法的出现促使本企业适应的培训。而当前的人力资源管理培训开始出现培训体系，在培训内容、方式和场地等方面进行了创新，如制定企业培训体系和计划，采用动态培训，在实际工作场地进行可操作性的学习，使培训开发成为企业固定的动态内容。 * 当前人力资源管理热点与难点 * 2.当前人力资源管理热点问题 2.5 培训开发体系创新 2.5.2 学习型组织的构建 彼得·圣吉的著作诞生以来，掀起了全球企业建设学习型组织的热潮。虽然学习型组织提出已过数年，但学习型组织的建设一直是企业或组织的追求。当前我国企业竞争环境愈加激烈，企业的培训开发体系实质就是构建学习型组织的措施之一，是对学习型组织构建的努力实现。 * 当前人力资源管理热点与难点 * 2.当前人力资源管理热点问题 2.6 劳资关系管理 2.6.1 集体罢工、谈判管理 当前，国内发生的罢工事件很多，从养老院护士、苹果代工厂、西铁城等罢工事件，到LG8000人罢工事件，这些罢工基本都是通过集体谈判形势，通过加薪、改善工作条件和年终奖等解决。这就使得国内对罢工事件、集体谈判等劳资关系管理尤为关注，成为研究热点。 * 当前人力资源管理热点与难点 * 2.当前人力资源管理热点问题 2.6 劳资关系管理 2.6.2 工会作用的发挥 实际上，在劳资关系管理中，国外的经验是通过工会与企业谈判协商解决，这就要求国内各企业工会组织的实际功效运作。而事实上，在以往国内企业工会的作用是鲜见或很少发挥的。但是当前，部分地方工会开始支持工人罢工，这也引起了对工会的再度思考热潮。 * 当前人力资源管理热点与难点 * 2.当前人力资源管理热点问题 2.7 职业生涯规划 2.7.1 员工个体职业发展 调查显示，当前员工职业选择时越来越关注职业发展问题，可以说职业发展因素将成为员工敬业度的首要因素，直接影响离职率。并且富士康事件表明当前员工个体对自身缺乏职业生涯规划，在长时间的机械工作生活中，主管认为工作无兴趣，生活无意义，出现极端事件。 * 当前人力资源管理热点与难点 * 2.当前人力资源管理热点问题 2.7 职业生涯规划 2.7.2 组织职业生涯规划 员工的职业生涯规划要求企业在人力资源管理过程中配合员工的发展，应将员工个人发展与企业发展协调、匹配、整合起来，不仅仅是使个人和企业的利益紧密结合，更加注重员工发展，将员工和企业建成事业共同体，命运共同体。 所以，当前企业对员工的职业生涯规划研究问题是必然面对的热点问题。 * 当前人力资源管理热点与难点 * 2.当前人力资源管理热点问题 2.8 沟通与员工参与 2.8.1 沟通 已有理论表明，沟通应贯穿企业人力资源管理的各个环节。当前，不论是绩效管理过程中，还是劳资关系管理中，沟通显得特别热，如集体谈判就是一种正式沟通。同时，沟通之所以成为热点还在于沟通的方式、沟通的主体、沟通的内容等的变化。如整个企业可以通过互联网等新技术进行交流，不同层级的员工可以在同一平台对话等。由于技术的进步，沟通的内容也进一步扩大。 * 当前人力资源管理热点与难点 * 2.当前人力资源管理热点问题 2.8 沟通与员工参与 2.8.2 员工参与 人力资源管理的根本目的，甚至是企业管理的根本目的，就是让员工和企业成为共同体，促进企业和人的发展。初级的管理表现为利益共同体，更高级的是成为事业甚至生命共同体。这必然要求不能置员工于不顾，需要员工