招商地产项目部公说木标准化管理工作手册.docVIP

招商地产项目部（公司）标准化管理工作手册 （深圳地区版） 编制部门：运营管理中心 编制人：陈智恒、张庆存杨桐章传兵范军黄杲聂黎明 工作时限（天） 前置条件 工作内容 主要要求及成果 操作要点及注意事项 备注/参考文件 一 获取土地及前期研究阶段（该阶段主要包括：地块研究、地质条件调查、前期策划及定位、规划设计（方案）任务书等 一 设计、报建阶段 1 规划（方案设计）及初步设计、相关报建工作 1、与设计工作同期进行的项目前期工作：取得国土证并完成接地工作后，立即进行项目围墙（详见招标阶段的“围墙招标”专项）和七通一平（详见招标阶段的“围墙招标”专项）的招标及相关施工； 2、项目完成规划设计后，立即进行地质勘察（详见招标阶段的“地质勘察招标”专项）的招标和现场勘察工作，并可根据项目实际情况直接进行地质详勘工作； 3、取得详勘报告后，同时启动基坑设计和桩基选型设计工作，基坑设计根据工程节点要求尽量提前完成，桩基设计工作要求与初步设计同时完成。 1.1 项目投资立项 项目总经理（主责）深圳运营部（协助） 20 取得《房地产证》（深圳运营部） 1、项目部委托编制《建设项目申请报告》 2、深圳运营部门负责办理《深圳社会投资项目核准通知单》 《深圳社会投资项目核准通知单》 1、《建设项目申请报告》《建设项目申请报告》《建设项目申请报告》1.1-2011 2、《深圳地区报建事