招商地产项目总体嫉钠划控制作业指引.docVIP

项目总体计划控制作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修改内容 修改人 审核人 审批人  指引概况 指引目的 规范对项目里程碑节点计划和项目总体控制计划的管理，以实现公司经营目标要求为最终目的。 适用范围 适用于本公司开发项目的项目里程碑节点计划和项目总体控制计划的管理和控制。 定义 项目总体计划控制是指对整个项目的项目里程碑节点计划、项目总体控制计划和项目专项计划的执行情况进行全面监控，提前预警，及时纠偏，使项目进度达到公司经营目标的要求。 指引主导部门 工程采购部 指引参与部门 城市公司项目部、城市公司其他相关部门 部门 指引中承担职责 城市公司项目部 1．根据总部下达的项目里程碑节点计划和项目总体控制计划编制项目相应专项计划并报城市公司总经理审批。 2．对专项计划的执行进行控制。 3．当实际进度发生偏差时采取有效措施加以纠偏。 工程采购部 1．根据总部下达的项目里程碑节点计划编制项目总体控制计划并报审批。 2．对项目里程碑节点计划和项目总体控制计划中节点执行情况实时监控，对偏差较大节点及时分析原因并发起预警。 3．配合项目里程碑