出色经理人2008.pptVIP

2008 年度全国主管培训 《出 色 经 理 人》 课程目标 正确认知管理者角色，训练并提升基础管理能力 了解部门管理工作与HR的关系 学习HR管理的专业技巧，系统掌握管理团队、选拔、测评员工的方法 提高管理绩效，快速提升本团队的整体素质和工作效率。 课程纲要 第一部分 自我认识与角色认知 第二部分 解决部门主管的人事难题 第三部分 人才的选、育、用、留 第一部分自我认识与角色认知 第一讲 自我认识 第二讲 角色认知 第三讲 成为部门主管心态及形势变更 第一讲 自我认识 选择的魅力 自我认识 1、选择的魅力 故事：选择的魅力 这个故事告诉我们什么？ 读完这个故事，您有何感想？ 2、自我认识 为什么不同的人有不同的选择？ 为什么我们需要充分了解自己？ 你了解自己吗？ 2、自我认识 需要进行有效管理的五个领域 领域Ⅰ——管理自我 领域Ⅱ——管理工作 领域Ⅲ——管理人员 领域Ⅳ——管理人际关系 领域Ⅴ——管理具体情景 2、自我认识 一、性格不同选择不同，选择不同结果不同 二、提升性格魅力，弥补性格缺陷 三、判别自己和别人的性格，了解如何与不同性格的人相处 第二讲 角色认知 -- 授权部属 -- 引导部属完成任务 -- 让成员知道该做什么、该如何做； -- 让成员拥有足够的资讯为何做、如何做 -- 倾听部属的意见 -- 与上级