百事可乐的业绩管理(实践版).pptVIP

百事公司的发展战略 一切为了业务增长 持续性最重要 而员工创造了这一切 百事职业结构框架 职业象征着匹配优秀的人才与好的机遇之间的交叉点 最后: 它必须要双方符合 组织的需要和员工的愿望相符合 角色的要求和个人才能及机遇点相符合 绩效管理程序的关键原则 Commitment from both Employee and Manager during PMP在绩效管理程序中来自员工和经理的承诺 Employee: Take charge ! Ownership! Open communication! People skill ! 员工：自己掌舵! 拥有感! 开放的沟通! 人际技巧! Manager : Constructive feedback ! Coaching ! People skill ! 经理：有建设性的反馈! 指导! 人际技巧! 业绩管理程序 业务绩效 50% 人员绩效 50% 业绩表现与加薪和奖金直接挂钩 非管理层员工的“人员绩效” 个人发展 个人发展计划 提高个人有效性的目标 团队合作 作为队员的有效性 与