伯明顿绩效管理培训讲义.pptVIP

1.0、绩效管理的概念 1.1、绩效定义 1.2、绩效考评与绩效管理 1.3、绩效管理所涉及的部门和人员 1.4、绩效管理四阶段2.0、绩效管理的目的意义3.0、绩效管理的工具和步骤4.0、绩效管理应用5.0、工作步骤 “绩效”既是结果，也有过程 绩效管理是一个PDCA的过程，绩效考核只是绩效管理的一个环节，绩效管理非常强调过程管理和监控 1.0、绩效管理的概念2.0、绩效管理的意义 2.1、绩效管理对组织的意义 2.2、绩效管理对管理者的意义 2.3、绩效管理对员工的意义3.0、绩效管理的工具和步骤4.0、绩效管理应用5.0、工作步骤 绩效管理除了组织目标的分解之外，还可帮助组织起到绩效监控、发现问题、了解企业短板等作用 对管理者来讲，可通过绩效管理过程给员工传递清晰的目标和期望，有利于本部门或团队目标的达成。 对员工来讲，绩效管理可以获取资源；寻求指导与评价；获取解释机会等 1.0、绩效管理的概念2.0、绩效管理的意义3.0、绩效管理的工具和步骤 3.1 绩效管理体系的设计原则和思路 3.2 绩效计划的制定 3.3 绩效实施 3.4 绩效面谈与反馈 3.5 绩效体系改进 4.0、绩效管理应用5.0、工作步骤 在设计绩效管理体系