2010年名门地产绩效管理手册.pdfVIP

绩效管理手册 编号： 名门地产绩效管理手册 版次：2.0 前言 第一条 目的 一、为了有效的将公司经营管理目标逐级传递，以确保公司发展目标的顺利实现。 二、为了提高公司整体计划控制能力，以提升企业整体管理水平。 三、为了提升公司管理人员的管理能力，提升整体执行力。 四、充分体现薪酬和创造价值相匹配的薪酬原则，为员工的绩效薪酬支付提供依据。 第二条 适用范围 本手册适用于名门地产（河南）有限公司(不包含物业公司)所有员工。 第一部分：绩效管理准则 第三条 绩效管理原则与程序 一、绩效管理原则： （一）系统原则：考核对象是所有员工而不是局限于公司中的部分员工；考核内容是综合 指标而不是某些方面的指标。 （二）透明原则：考核流程、考核方法和考核指标应清晰明确的；考核者与被考核者对绩 效考核目标不应存在明显的分歧。 （三）客观原则：考核依据应符合客观事实，考核结果应以各种统计数据