1-集团副总裁目标责任书--郑总.docVIP

2010年业绩目标责任书及考核办法 员工姓名： 主管姓名： 所属部门： 绩效周期：2010年月日至12月31日……………………………………………………………………………………3 第一部分 绩效计划………………………………………………………………………4 第二部分 绩效辅导（检查）……………………………………………………………9 第三部分 绩效回顾（考评）……………………………………………………………12 第四部分 绩效反馈………………………………………………………………………16 第五部分 绩效结果运用…………………………………………………………………19 前言：集团副总裁按下列目标考核表所列要素及其要求进行个人业绩考核与评价 考核类型 考核要素 考核权重 评分标准 考核频度 考核主体 目标考核 考核 达 100% 5分制 业绩加减分 （环境的变化） 加减分≤1分 分制 合计 100% - - 5分制评分标准定义与解释 分值 定义 详细解释 5分 大大超出期望 4分 超出期望表现 3分 达到期望 表现 2分 达到大部分期望表现 1分 未达到期望表现 第一