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光明乳业绩效管理体系研讨会 2002年12月31日 培训日程 – 12月31日 培训日程 – 12月31日 工作研讨会的介绍 小组工作 – 制定企业目标 每组花15分钟制定下列内容 事业部的高层组织结构图 事业部的产品系列、产品在市场上的定位和竞争对手 事业部的核心能力 事业部在5年内目标（2007年） 对比5年计划，事业部首先要解决的三个问题 每个事业部的总经理用5分钟演讲上述内容 工作研讨会的目的 了解绩效管理体系这一重要的管理流程 学习目前国际上正被更多公司采用的“平衡计分卡” 了解作为一个领导者必备的绩效管理技能 模拟操练如何制定部门平衡记分卡 模拟操作如何制定个人绩效合同 了解如何将“报酬”与绩效挂钩 培训日程 – 12月31日 许多企业关心和思索的问题 许多企业忽略的问题 措施 ― 绩效管理体系 为什么绩效管理体系是重要的？ 培训日程 – 12月31日 长期目标 市场占有率 公司品牌 研发策略 企业发展策略 组织策略 企业竞争力 产品组合策略 企业目标的来源 董事会 集团总部 事业部总经理 从宏观看 --- 成功的企业必须充分利用组织绩效的五个驱动力 从微观看---人员绩效受自身和环境因素的影响 企业发展的理论和市场经验证明当一个企业的组织以及人力资源达到优化组合时，它的业务才能得到改进或取得长期发展 绩效管理是一条连接企业目标和个人的纽带 绩效管理是联系企业策