九州通集团三级分公司业绩管控项目介绍.pptVIP

把前面我们现阶段能做的内容整理一下，就是这样一张图形，简单的说明一下： 1、企业内部控制方面我们前面说了人事任免、限制地采、财务直管、绩效考核四种具体举措，人事任免和地采限制这是集团现有的做法，我们加了两条，一是财务直管，二是绩效考核，都在三级分公司的绩效管理中实现。 2、支持方面：表现为运营诊断、管理体系导入和系列中层管理培训。我们的目标是我们企管系统同仁以后都是独当一面的企业管理咨询专家。 大家可以发现，绝大部分销售指标完成好的三级分公司，基本都是分销做的好的，商业客户占有较大比例。 在介绍项目目的之前，先介绍项目实施背景： 集团现在三级公司的数量已经远超过二级公司的数量，我粗略数了一下，已经正式营业的已经超过了20家，而且按集团的规划，三级公司的数量会越来越多。但是，现阶段，三级分公司业绩管控的现状是： 问题1：集团公司高层、各总部对三级公司的信息了解是很贫乏的，这是集团陈总心里很大的痛，因为了解很贫乏，那么集团公司各总部对三级分公司关注不够，资源给得不够的就显得理所当然了。 问题2：二级公司对所属三级分公司的了解虽然比起集团公司会深刻很多，但是对于对三级分公司应该管控哪些，应该怎么管控还没有成熟的思路和方法，要么管得过死，要么就撒手不管； 问题3：三级分公司很清楚自己需要哪些支持可以有效的促进业务，但是我们给的支持要么不够及时，要么不够有效。 * 大家可能也都发现 了一个