绩效管理体系思考（原创）.pptVIP

绩效管理体系思考 前言 　　　进入第四季度后，企管部面临的一项重要工作就是明年年度目标责任书的制定工作，如何制定一份有实际操作意义的目标责任书对于公司的整个绩效管理工作有着十分重要的意义。 　　　为了保证年度目标责任书的制定效果，本人首先就目标责任书与绩效计划、绩效管理的关系进行了梳理，然后对于公司目前绩效管理工作中出现的问题进行了分析，并针对存在的问题提出了自己的改进建议。鉴于绩效管理本身是一个复杂的管理过程，其每一个环节的内容都比较多，所以本文主要是对目标责任书所在的绩效计划部分重点考虑，其它部分不作为重点展开。最后，针对提出的各种改善方案，编制了到本年12月31日为止的目标责任书编制计划。 目录 一、三者的关系 二、问题分析及解决 1、绩效计划－年度目标责任书 　　　年度目标责任书在整个绩效计划中有着十分重要的低位，其本身质量的好坏直接影响了整个绩效体系运行的质量。下面就首先就年度目标责任书的各个构成部分当前存在的问题进行分析，然后提出个人的改进意见。 绩效指标 行动计划 学习发展计划　 1、年度目标责任书－绩效指标存在的问题 　　　　绩效指标的制定年度目标责任书的核心内容，其有效性直接决定了年度目标责任书的可应用性。就本年度目标责任书中的绩效指标而言，本人认为其存在下列问题：： 绩效指标与战略指标缺乏一致性，没有体现公司在特定年度、特定时期的战略导向； 部分绩效指标对整