何新云-职位设计与职位分析－深圳公开课.pptVIP

中人网深圳公开课培训课程 开场－－分组 请按照讲师的口令进行分组 请给自己的小组起组名 选出小组组长 请各组长上台分享 全部时间10分钟 培训课程大纲 组织中人与事的平衡 组织结构与职位 职位设计 职位分析与职责梳理 职位说明书与编制 职位在人力资源管理中的作用 组织有效性调查介绍 组织有效性总体分析（案例） 培训课程大纲 组织中人与事的平衡 组织结构与职位 职位设计 职位分析与职责梳理 职位说明书与编制 职位在人力资源管理中的作用 组织结构与人力资源管理 组织结构设计的程序 确定组织目标 确定业务内容 确定组织结构 规定职责权限 设置职位并进行分析 配备职位人员 联成一体 组织结构设计的原则 一般来说，组织结构主要有三种类型 组织结构的选择－职能式组织结构 职能式组织结构特征概括 事业部式组合 事业部式组织结构特征概括 矩阵式组合 矩阵式组织结构特征概括 练习－认识组织结构并进行调整建议 分小组练习 请参见【01案例讨论与练习－某公司组织结构调整练习】 根据刚讲到的结构模式、企业的背景情况、结构设计的原则等，讨论所给出的组织结构的特点，存在什么问题，并讨论应该进行怎样的调整与优化 派代表分享 全部时间30分钟 部门结构中的管理层次的影响因素 组织的规模 技术的影响 管理幅度的影响 管理幅度（洛克希德公司可量化方法） 小组练习 请各小组讨论一个典型部门 结合实际情况，讨论人员管理幅