非人力资源经理的人力资源管理1.pptVIP

第一个问题：客户需求是什么？我们产品有竞争力吗？ 项目计划制定方法二——PERT图 PERT（计划评价与审查技术）是以网络图的形式制定计划，求得计划的最优方案，并据以组织和控制开发进程，达到预定目标的一种科学管理方法。 项目计划制定优化的方法 计划优化方法： 1. 用网络图来表达一项开发计划中各项工作的先后顺序和相互 关系； 2. 通过PERT图，找出计划中关键工序和关键路线； 3. 通过不断改善网络计划，选择最优方案并付诸实施； 4. 在计划执行的过程中进行有效的控制和监督，保证合理地使 用人、财、物，按预定目标完成任务。 “向关键工作要时间，向非关键工作要资源” 项目计划制定方法三——GANTT图 GANTT图（在19 世纪由美国的科学家甘特发明的） ?是对任务的一种罗列，标明任务名称、开始时间、完成时间、工期、 资源名称等。 ?采用GANTT图虽然没有PERT图直观，但罗列问题任务可较多，适合三 级计划。 项目计划监控方法 项目计划控制预警原则 1. 项目正常: 2. 项目警告: 3. 项目戒严: 4. 项目军管: 第六个问题：什么是关键绩效考核指标KPI ？ 第七个问题：什么是个人绩效承诺书PBC？ 1. PBC是根据年度KPI目标，依据流程制定工作计划，并分解到每人每月 的计划节点，制定考核目标； 2. 强调针对个人的计划节点，明确完成的状态，要具体可执