长城投资控股绩效考核指引.docVIP

深圳市长城投资控股股份有限公司 总部绩效管理操作指引 第一部分 绩效管理过程 第一条 绩效管理是通过制定绩效计划将企业目标细化落实至个人,通过帮助个人实现绩效目标而实现公司目标的周期性程序。 第二条 绩效管理包括四项关键要素：确定企业工作重点进行绩效计划、持续指导与反馈、年终评估和绩效奖励。 第三条 对公司而言，绩效管理系统确定了一种机制，旨在： （一）有效地向全体员工交流沟通公司的发展方向和重点； （二）帮助个人、团队与公司提高绩效； （三）提供培养后备力量的能力，以支持可持续发展和长期成功； （四）帮助建立和维护“高绩效企业文化”。 对部门负责人而言，旨在： （一）为人员管理和任务管理提供一个框架和相关工具； （二）帮助部门负责人分清对下属管理的轻重缓急； （三）提供激励员工与回报员工贡献的工具。 对员工而言，有助于： （一）有效地交流沟通公司各层级的方向和工作重点； （二）明确个人的目标、角色与职责。 第四条 绩效管理的周期为一年，在管理周期内，绩效管理应包括制订计划，绩效跟踪、反馈与指导，绩效考核等环节，具体各阶段安排如下： （一）每年1月底前完成绩效计划工作，制定部门和部门员工的绩效目标和相应的行动计划。 （二）每年的7月份进行年中绩效回顾工作，回顾员工在上半年的工作表现，绩效目标是否有必要调整，制定今后行动计划。年中绩效回顾只作为帮助提高绩效的手段，不计入绩