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Style Guide- sdf- 4.18.03 ?2003 Balanced Scorecard Collaborative, Inc. ? ? 2003 Balanced Scorecard Collaborative, Inc. ? 目录 一、如何建立公司（部门）平衡计分卡 平衡计分卡将使命-愿景-战略和日常工作链接起来 平衡计分卡通过四个角度帮助组织把愿景转化成驱动行为和业绩的运作目标 平衡计分卡蕴含因果逻辑关系 何为“平衡”计分卡？ 战略中心型组织（SFO）第二项原则 战略图设计模板 什么是战略图? 战略图描述了公司是如何创造价值的 财务角度 – 期望的战略结果 赢利性企业的主要目标是创造持续增长的股东价值，意味着一种长期承诺。同时，企业必须展示出改善的短期业绩。短期结果往往是以牺牲一定的长期投资为代价来实现的。因此，描述战略以平衡并连接短期财务目标和长期目标为起点。财务目标典型的与盈利性相关。公司通过两种基本方式创造价值：增长战略与生产力战略。 企业通过各种途径创造收入的增长：销售新产品，加深现有客户关系，面向不同客户/市场，增加产品系列等等；生产力战略：以降低直接成本和间接成本来削减成本；或者有效的利用财务和实物资产，以减少支持既定业务量水平所需的营运和固定成本。 财务角度综述 原则： 专注关键的结果指标— “什么对股东是最重要的？” 清晰的描述增长战略