非hr的hr管理（非常经典）.pptVIP

人力资源管理中的四大角色 “管理员工就是经理的全部工作” “人力资源部门的工作要点应是教会经理们使用这些工具，而不是用这些工具来取代经理。” 盖洛普公司由美国著名的社会科学家乔治·盖洛普博士于1935年创立，是全球知名的民意测验和商业研究/咨询公司。在长达六十多年的时间里，盖洛普致力于测量和分析人的态度、意见和行为，被公认为权威。 全球知名的商业研究机构——盖洛普公司所做的一项大规模调查研究显示，一个优秀的员工可能往往因为一个公司的深具人格魅力的领导人、丰厚的薪酬或一流的培训计划而加盟，但是他在这个公司能够待多久、在职期间表现如何，则取决于他的直接主管。反过来说，公司应当赋予各级主管充分的责任和权利，让他们带出高敬业度的工作团队。 “办事不外用人，用人必先知人。” 部门经理应该解读的HRM理念： 人力资源管理涉及到企业的每一个管理者，现代的管理人员应该明确：各部门经理既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源经理。 部门经理的HR职能 招聘是一场理性的婚姻！ 一方面，要找到真正适合公司文化和职位要求的人才，就必须在招聘中将理性进行到底。 另一方面，招聘要像对待婚姻一样慎重，因为就像不幸的婚姻一样，找错人的结果是两败俱伤，公司和个人都是痛苦的。 GASP面试 走进、微笑并问候，介绍自己，握