菲林格尔木业绩效管理项目宣导手册.pptVIP

绩效管理项目宣导手册 目 录 绩效管理是一个过程，即首先明确企业要做什么（目标和计划），然后找到衡量工作做得好坏的标准进行监测（构建指标体系并进行监测），发现做得好的（绩效评估），进行奖励（激励机制），使其继续保持，或者做得更好，能够完成更高的目标。更为重要的是，发现不好的地方（经营检讨），通过分析找到问题所在，进行改正，使得工作做得更好。这个过程就是绩效管理过程。企业为了完成这个管理过程，所构建起来的管理体系，就是绩效管理体系。 换句话，是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，同时增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程 。 一个中心：绩效管理对谁好处最大？ 6、绩效管理的三个侧重点 出生于1909年11月19日的现代管理学教父彼得 德鲁克(Peter Drucker)于2005年11月11日上午在洛杉矶附近的家中辞世，享年95岁。 －－前瞻性的绩效考核方法 1990年开始12家公司参与了1年的调查项目--新的绩效考评模式开发，诺顿为项目组长，卡普兰为学术顾问。 Advanced Micro Devices American Standard 美标 Apple 苹果电脑 Bell South 南贝尔 CIGNA Corner Peripherals 平衡计分卡(BSC