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广州长隆集团有限公司 构建人力资源体系总体思路及初步方案 集团人力资源中心 二OO八年十二月 　　　　　　　　　　　　　　　目　录 ［背景资料］ 3 ［构建HR体系关键因素］ 3 ［构建HR管理体系的目标］ 4 ［构建HR管理体系的总体思路］ 4 ［构建HR管理体系的初步方案］ 5 一、集团总部人力资源管理体系的构建 5 1、集团人力资源管理战略分析 5 2、构建集团人力资源管理体系 7 二、各子公司人力资源管理体系的构建思路 1 三、实现集团人力资源管理中心对各子公司的统筹管理作用 2 1、集团人力资源管理的管控模式 2 2、集团人力资源系统角色扮演及功能定位： 2 3、人力资源管理系统组织结构图 3 4、集团人力资源管理中心对各子公司人力资源部实施统筹管理 5 ［背景资料］ 目前╳╳集团人力资源管理面临的几对主要矛盾： ╳╳集团的集团化发展道路要求集团总部及各子公司HR管理工作紧密围绕战略的实现，建立高度统一的HR管理理念，与目前各子公司为实现自身经营目标急于求成、各自为政、缺乏与集团战略遥相呼应以及与集团人力资源相统一的HR管理理念之间的矛盾。 ╳╳集团的集团化发展战略以及迅猛扩张对人力资源的大量需求，与人力资源供给相对不足的矛盾；