翰威特-珠海移动职位评估手册.docVIP

珠海移动 职位评估手册 翰威特咨询 2007年月 目录 职位评估手册说明 2 第一章 职位评估及翰威特灵点职位评估法概述 3 1.1. 职位评估概述 3 1.2. 翰威特灵点职位评估法概述 5 第二章 翰威特灵点职位评估法要素说明 6 2.1. 要素一：知识与技能 6 2.2. 要素二：影响/责任 8 2.3. 要素三：解决问题/制定决策 10 2.4. 要素四：行动自由度 11 2.5. 要素五：沟通技能 13 2.6. 要素六：工作条件 15 第三章 职位评估常见问题及解答 17 3.1. 领导是不是在所有因素上得分都要比下属高？ 17 3.2. 职位评估是否要考虑目前任职者的情况？ 17 3.3. 某职位的工作没有完成会造成严重后果，该职位在影响/责任的得分就高吗？ 17 3.4. 同一个职位如果有多项职责，该职位在影响/职责要素上应该如何打分？ 17 3.5. 管理的人数越多，在行动自由度的得分就越高吗？ 17 3.6. 工作重点的改变就是不断接到工作吗？ 18 3.7. 同样的职位名称是否有同样的职位价值？ 18 3.8. 如何组织一场成功的职位评估？ 18 3.9. 珠海移动何时需要职位评估？ 18 第四章 职位评估表格 20 职位评估手册说明 本次职位评估的范围包括：珠海移动室经理及以下职位 如对职位评估或者本手册内容有任何疑问，请