红石梁分公司绩效管理方案纲.docVIP

红石梁酒业上海公司 分公司绩效管理方案纲要 （草稿） 一、综述 1 二、绩效管理过程 3 三、绩效考核过程 7 四、附则 12 上海办事处筹备组 2005年4月 一、综述 （目的） 为了公开、公正、公平地评价员工的绩效和贡献，为上海公司的薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策提供科学依据，特制订本方案。 （宗旨） 本方案旨在强化各级管理者的人力资源管理责任，促进其指导教育、帮助、约束与激励下属；同时通过绩效考核，引导员工行为，反馈员工的绩效表现，指导华东公司整体绩效的持续改进。 （绩效管理的作用） 通过绩效管理，为上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题持续的双向沟通建立了平台，共同认定任职者完成计划目标的程度，共同提高工作质量，并可以依据结果确定任职者的绩效工资、调整薪级，从而促进员工的个人成长，培养团队，提高公司核心竞争力。 （使用范围） 本制度用于指导本公司所辖各分公司建立公平、公开、公正的绩效管理流程，实现全面、客观的绩效考核。 本制度适用于公司所辖各分公司全体正式员工，不含总部职能层和分公司临时聘用人员。 （名次释义） 绩效管理：绩效管理是上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题持续进行的沟通过程。它通常包括目标分解、工作计划、KPI考核量表、绩效考核、持续的绩效沟通（跟进与指导）、绩效诊断和改进等