【2017年整理】富士胶片的转型神话.pptVIP

富士胶片的转型神话：核心业务消失，核心技术永存 原创?2016-03-21?HBR-China? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 直至2000年之前，富士胶片的一半业务还是影像事业，公司利润的2/3也来自于此。 但是，彩色胶卷的全球需求在2000年达到峰值，其后每年以20%-30%的速度下滑。若以2000年为基准计算，2010年该市场已萎缩至不到一成。 然后呢？然后就是富士胶片不但没有死，反而越活越好。 2014年，富士胶片销售额达到2.5万亿日元，利润达到1724亿日元。这些数字，远超危机之前。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 这一切还是发生在富士胶片原有核心业务急速下降，数码技术几乎完全取代胶卷的背景之下。过去15年，富士胶片取得了大多数公司梦寐以求的成就：在行业萎缩甚至消亡之际，创造出全新的市场以及开发新兴市场，并向客户提供他们从未想到但绝对需要的产品。 进入21世纪后，日本富士胶片控股株式会社（FUJIFILM，以下简称富士胶片）在印刷、数码影像、医药品、化妆品和高性能材料等多个领域有着出色表现。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 富士胶片为何如此霸气？转型神话背后有何秘笈？ 富士胶片是如何做到的？原因似乎有很多，但本质上是因为富士胶片没有把公司视为不同业务单元的组合，而是把公司视为核心技术的组合。因此，富士胶片能利用自己的核心技术，创造、延展和保持竞争力，从而具备协调不同产品、整合不同技术的创新能力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 研判形势 很多公司在面对危机时，往往显得手足无措且毫无章法。实际上，造成这种现象的主因有两点：一是公司没能提前研判形势，二是公司缺乏核心技术与核心竞争力。 富士胶片成立于1934年，由于诞生在产品周期相对较长的时代，所以它选择以胶卷胶片作为公司的初始和核心事业。但富士胶片从不满足于此，一直在努力提升和拓展自身的技术实力。为了实现高速图像捕捉、高品质图像再现，它研发出许多尖端技术融入感光材料，并以此实行多元化经营。比如，1936年进入X光胶片市场；1962年进入复印机市场。再如，1976年发明高感度彩色负片胶卷F-II400，技术上超越竞争对手柯达；1983年，在全球首创计算机X光成像诊断系统。? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 20世纪80年代，随着信息技术和数码化浪潮的出现，富士胶片明确意识到新时代即将来临。公司因此制定了三大战略： ? 第一，自主开发数码化技术； ? ? 第二，进一步提升使用银（感光材料）的技术，使其品质提高到数码化产品无法战胜的领域； ? ? 第三，凭借相片胶卷的技术开拓新业务。 ? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 可以说，富士胶片很早就开始为可能的企业转型做准备，而当年的应对策略也是以技术发展为核心。 富士胶片曾经寄望数码相机业务，可是当它从技术的角度对数码相机进行反思和预判之后，很快就放弃了这个想法。实际上，真正的数码相机时代是富士胶片开创的。与柯达不同，富士胶片在1988年就推出了针对商用的数码相机，并在1997年全球首发可以媲美胶卷的数码相机。但富士胶片逐渐发现，数码相机业界的技术“黑匣子”其实很少，以至于一家公司从外部购买零部件就能组装数码相机，这样既让企业很难形成独有的技术，也很难让其取得错位的差异化发展。 Evaluation only.