结构思考力教程.doc

  1. 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
结构思考力教程

结构思考力 作者:李忠秋\桂婷婷 №1 导语:为何学习结构思考力? 日常沟通反反复复说不清?问题思考毫无头绪难突破?工作汇报杂乱无章没要点?有人的地方就离不开沟通。在职场和日常生活中,我们都需要有清晰的思考和准确的表达。可现状往往不如人意。比如一天中午,刚吃完午饭,你在路上碰见了同事,他走来对你说:“最近我们部门有个项目要调整不得不延期,公司领导在问我们手头设计的方案进展怎么样了,另外我还看见了老强回到公司上班了。对了,张总想在近期开一场产品创新会……”听了半天,你也不知道他究竟找你干嘛、想表达什么! 这是因为中国传统教育过于强调知识的重要性,缺乏对思考力的专门训练,很多人面对问题时,思维不够清晰、分析解决问题的能力较弱。如何才能做到“想清楚、说明白”?结构思考力可以成为你的利器! 结构思考力可以提供很多清晰的“思考结构”,让我们真正做到“思考清晰、表达有力”。不论从个人还是组织层面,结构思考力都作用重大: 一、从个人层面上,结构思考力是每个人都要具备的核心技能。 首先,结构思考力是开展所有工作的基础。运用结构思考的方式有助于我们做好问题解决、决策制定、报告写作以及沟通表达等工作。 其次,很多专业性的岗位要求员工具备优秀的结构思考能力。例如,内训师、产品经理、文案策划、咨询顾问等工作,需要帮助顾客准确地分析问题、解决问题以及有效地沟通展示。 最后,结构思考力是管理者必备的技能。罗伯特?卡茨提出高效管理者应当具备“技术性技能、人际性技能和概念性技能”三种技能。结构思考力就是概念性技能中最重要的技能,有助于管理者面对难题时多角度分析、制定方案,从而推动工作高效开展。 二、从组织层面上,结构思考力有助于提升组织总体工作效率。 首先,结构思考力提供了一套有效的系统思维方式,能够统一员工思考和表达的标准。 其次,结构思考力有助于形成高效的组织文化和工作习惯,从而提升组织整体管理效率。 最后,在中国企业传统“先分后总”的文化习惯中,更需要“先总后分”的结构化思考方式,以提高解决问题的速度。 因此,不管是对于个人职业发展还是企业组织发展,学习结构思考力都具有非凡的意义。 №2 什么是结构思考力? 今日导读 在了解为什么要学习结构思考力之后,今天,我们会通过以下三个问题进入结构思考力的世界: 结构思考力是什么 结构思考力的基本特点 怎样运用结构思考力 结构思考力是指以结构的视角,从多个侧面全面而清晰的强调“先总后分”的分析事物的一种方法。 首先,结构思考力强调“先总后分”,并从多侧面全面分析事物。其次,结构思考力充分运用了金字塔结构工具。最后,结构思考力综合了横向和纵向两种思维,是一种立体化思维。这个在下文案例中将会进一步讲解。 简单来说,结构思考力具有三大阶段、五个步骤。 三大阶段是基础、构思、演示; 五个步骤分别为:明确理念打基础、基于目标定主题、纵向结构分层次、横向结构选顺序和形象表达做演示。 如下图所示,运用结构思考力的过程中,经历了以下步骤: 接下来,我们将会围绕这五个步骤展开,一天一个步骤慢慢剖析。 №3 结构思考力经典案例 结构思考力可有效提升日常工作中沟通汇报的效果。 举个例子,假设你是董事长,有天早晨,你的秘书向你汇报: “董事长您好!刘经理来电说系统出现状况,他无法参加4点的会议了。小张说晚点开会没关系,明天开也可以,但最好别12点之前开。可是已经有人预定了明天的会议室,但星期五是空着的。王总的秘书说王总明晚很晚才能从外地赶回来。我建议会议时间改在周五早上十点比较合适,您看行吗?” 听完她的汇报,你有什么感觉?你知道如何决策吗? 现在给你3分钟时间思考(可以用手机定时),然后给秘书提优化建议,使这段话的表达更清晰。请拿起笔,动手写下来。 要求:将上述内容表达清楚,信息完整,且符合商务用语习惯。 接下来我们一起探索,运用结构思考力可以如何优化这段话的表达。下面四个问题,可以理清你的思路: 1. 先说结果还是先说原因? 2. 原因可以被分类吗? 3. 原因可以被概括吗? 4. 表达三个人的原因时可以按照什么顺序? 请以这几个问题的思路,再次优化你的答案: 现在可以对照参考答案,看看你是否掌握了结构思考力。 参考答案:“董事长,原定今天下午4点的会议可以改在周五上午10点开吗?这样临时有事的王总、刘经理和小张都可以参加,而且周五会议室也可以预定。” 这个答案便是有效运用结构思考力中金字塔结构的典型例子。具体分析如下: 首先,先说结果,下午4点会

文档评论(0)

dajuhyy + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档