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提升我们执行力

员工执行力培训 目录 何为执行力 为什么我们需要执行力 培养自己的感恩心态 注重我们与他人的沟通 广义执行力 广义:所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。 具体的执行力 对个人而言执行力就是办事能力; 对团队而言执行力就是战斗力; 对企业而言执行力就是经营能力。 执行力的衡量标准 对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务; 对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。 为什么我们需要执行力 一、执行力,简单地说就是做事的能力。能力的强弱决定着办事效率的高低,只有人人都提高执行力,才能更好让个人提高工作效率,才能更好地促进企业发展。 为什么我们需要执行力 二、一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。没有执行力的队伍是一盘散沙,不能够将任务贯彻下去,拥有执行力的团队,就好象手表里的每一个齿轮,可以按照既定的规律执行,才能保障最终任务的完成。 为什么我们需要执行力 无规矩不成方圆。 执行力就是没有借口! 三种层级的员工 第一层:“好的,我去做!” 第二层:“好的,我按计划去做!” 第三层:“好的,按照计划,我可以做的更好!” 第一层级的员工 第一层面比较简单,尤其是对不太聪明的人来说(例如一块钱俩、五毛钱不卖),这绝对没有贬义的意思,正是因为很多人太聪明了,以至于简单的事情就很难做好,听话照做很难。这是对组织来说最基本的一种执行:对规范和流程的尊重,只有如此才能让组织的基本行为协调一致,才能有基本的效率。-----------简单的执行力 第二层级的员工 第二个层面的执行,按照计划来做事情。看起来第二个层面和第一个层面好像是一回事,其实不然。对第一个层面来说,要做的事情是片段的、非连贯的,但对第二个层面来说是连续的、整体的。一个计划并不是一两个步骤做好就行,而要将整体的顺序都做好才能达成效果。-----------具备计划的执行力 第三层级的员工 第三个层次的执行:创新规划并落实执行。组织的进步在于创新、在于设计、在于策划、在于走出习惯的自我,而且不仅仅是要有想法,还要有实现想法的能力,这就是第三个层次的执行。-----------具备数据统计分析并可以创新的执行力 执行就是有结果的行动。 故事: 小王是公司某高管李总的助理,李总交给小王一个工作任务:在下午3点前把一份标的为200万元的合同书送达广州白云机场交到一位外商的手中,小王接受下了任务。但是他当天很忙,手头的工作任务很多,以至到了预计该送合同的时间,他还没吃中饭,就直接开车赶往机场。因为饿累交织,头昏脑胀,路上还着急,结果出了车祸,幸好人没大碍,他又打出租车前往,偏偏路上又出现堵车,再坐摩的去。结果,等小王到达机场的时候,外商已乘飞机走了。 案例分析 对于这个小王,我们应该怎么看? 理解+同情≠ 能力的认可 案例分析 思考之一:结果第一,理由第二。 解决办法: (1)重要的工作任务应排除一切杂事,预知风险保质保量完成任务。 (2)对于超出自己能力的任务,已经预知无法完成,就应提前反应。 案例分析 思考之二:明白你工作的重要性。 每一位员工都不是在独立工作,你工作的执行情况就会影响到其他人的工作情况。一位员工无法按时保质保量的完成任务,从而就会影响到其他员工的协同工作,进而导致整个计划的失败。 你的工作疏忽,就会为他人带来危机! 案例分析 思考之三:执行过程中的领导缺位。 领导在布置某项工作时自身对这项工作的理解不到位,传达不到位。这不仅使得下属的工作根本无法展开,最终目标不能很好实现,更将导致下属对领导的积怨,使得日后的工作无法很好开展。 那么我们如何才能提升执行力 一、正确认识企业和员工的关系 企业的成绩是由每一位员工努力而来的,而不是领导者独自一人带来的! 员工的发展需要依赖于公司所提供的环境! 只有大家一起努力,才能创造更高的价值,而很有幸的就是,我们能够在这个公司相见,一起努力,相互帮助去实现我们大家的目标! 二、摆正我们的心态 对工作带来负面效应的心态有: 1、消极怠工、逆来顺受 2、不懂沟通、不留情面 3、独立思想、缺乏集体观 ... ... 对工作带来负面效应的心态有: 1、积极处理问题,有计划完成任务 2、感恩心态 3、敢于承担责任 ... ... 三、主观战胜客观 1、一个人的成功,脱离不了外界环境 2、一个人的成功,不能等待外界环境的改变 3、寻找客观理由,只能让我们越来越没用 4、我们的价值,在于可以战胜客观环境 5、只有通过自己的努力,才能创造走向成功的外界环境 培养自己的感恩心态 为什么要感恩 感恩是一种生活态度,是一种美德,是一片片肺腑之言。如果人与人之间缺少感恩之心,必然导致人际关系冷淡,所以我们要学会感恩。 在

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