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商业地产策划与定位解析 1、策划流程：市场调研 、项目定位、规划设计建议、租售策略、收益测算 2、定位方法：定量、定性  第一篇：战略定位——物业功能定位  （案例）：广西南宁东盟和城项目 项目区位 区域属性界定 邕江将城市划分为江南和江北区域； 江北的青秀区为城市中心区，是政 府及传统商业的集中区域； 江北的东盟为未来城市CBD核心商 青秀 中心区 东盟 务区； CBD区 江南区则属于旧城区，发展相对滞 后，； 江南区 项目位于江南区靠近邕江畔。 项目概况 项目属性 经济技术指标： 占地：原总占地208亩，西侧切分转让了105亩后， 本项目东侧总占地83亩。 原方案总规模：约22万平方米， 包括商业约6万平方米、 住宅约7万平方米、 公寓约6万平方米、 酒店约3万平方米 目标解析 本次调研及策划目标为： 1、拟对项目的商业部分进行市场调研和定位策划，并确定商业规划方案； 2、拟对该项目的住宅、公寓部分进行市场调研和定位策划，并根据商业部分的规划方案进行整体规划； 说明：项目的整体策划方案的主要变数在于商业部分的定位和合理规划，因此此次策划我们将首先针对商业部分进行合 理的定位和规划，再进行项目的整体规划。 目录 1. 南宁市宏观经济分析 项目的城市经济地位 2. 南宁市零售市场综述 项目的城市商业格局 3. 城市规划分析 项目未来的商业地位 4. 项目区域零售市场分析 项目的区域竞争环境 5. 项目区域居民结构 区域消费力 区域消费习惯 6. 项目区域居民消费行为与需求分析 项目商业价值研判 7. 项目分析 项目商业发展方案 8. 商业定位规划建议 9. 附件 宏观经济分析 小结 1 整体经济保持平稳增长态势