跨国公司全球竞争及对我国企业的影响.docVIP

　　跨国公司全球竞争及对我国企业的影响 【摘要】本文分析了本世纪以来跨国公司全球竞争的新特点，即组织上体现出标准组件形式和 金融 资本的积累与分配职能，生产上表现为购买者主导商品链和生产者主导商品链，以及初步形成全球资源垄断。在此基础上探讨了这些新特点对我国 企业 与跨国公司合作引进技术、提升比较优势以及对外直接投资的影响，为我国企业进一步应对跨国公司全球竞争和建立核心竞争力提出了 发展 思路和对策。 　　【关键词】 跨国公司全球竞争 标准组件形式 购买者主导商品链 生产者主导商品链 　　 　　当今世界，跨国公司的业务直接涉及世界生产总值的50%、国际贸易的60%、国际直接投资的90%、国际技术贸易的60%、国际技术转让的80%和近90%的世界RD，跨国公司已经发展成为 经济 全球化的主要推动力。世界经济体系中的生产与贸易基本上都和跨国公司的竞争有联系，跨国公司的竞争已扩大到全球范围，形成了跨国公司的全球竞争。 　　 　　 一、跨国公司全球竞争下的组织与职能 　　 　　 1、跨国公司全球竞争的范围 　　 20世纪80年代以来， 交通 运输技术和通讯技术的革命性创新突破了生产和消费的时空局限，从而为跨国公司全球竞争提供了技术基础和支撑条件。同时， 中国 、印度、东欧、原苏联等国家和地区相继采用了对外开放的市场经济发展模式，为跨国公司开展全球竞争提供了世界范围的平台。 　　广义上跨国公司的全球竞争是指跨国公司在世界经济体系中的贸易、投资、经营、技术研发和转让等活动中的相互竞争。这种全球竞争既包括同一部门的公司之间的竞争，也包括相关部门的公司之间的竞争；既包括跨国垄断公司与非垄断公司之间的竞争，也包括竞争中跨国公司之间的合作与协调。 　　2、跨国公司新的组织形式和职能 　　 （1）标准组件形式或生产环节。指跨国公司将自身职能分为多个、单个的组件或一个生产链的多个环节，这些组件和环节能够迅速地从一个企业中分离出来，并加入到另一个企业中去，其本身可能是独立的公司，也可能是其他企业的子公司。在组织上，每个组件或环节为了能够独立与其他组件或环节从事自身的日常经营活动即生产与销售，它们的财务职能须在公司总部这个更高的组织层次上来履行。对于多样化经营的联合公司来说，这些新的组件或环节是理想的组合部件，体现了组织的革命性变革。公司总部并不参与下属构件的日常经营，只是将利润向上汇集到跨国公司总部。 　　在世界范围内，跨国公司总部可以根据条件和机会丢弃一些组件及其产品，或者增加一些组件及其产品。尽管作为利润中心的组件仍然为特定市场生产特定产品，它们进入或退出某个市场会有一定困难，但对于标准组件形式的跨国公司来说，进入或退出某个市场却变得十分容易，只需购买从事该部门经营的组件或环节就可进入某个市场，出售在该部门的组件或环节就能退出某个市场。作为一个总体，跨国公司并不完全依赖于任何具体产品的生产和销售，从而个别市场难以对其构成任何有效的社会约束。因此，跨国公司的权力在于它的总体而不是任何单个市场，它已经变得比它所属的任何市场都更有力。这种超市场权力从美国通用电器这种大型跨国公司的经营中可见一斑。1987年3月美国《福布斯》杂志登载的长篇报道中说明，20世纪80年代前6年，通用电器公司通过重组公司证券资产而发生急剧变化，兼并了338个企业和产品种类，耗资111亿美元；同时又出售了232个企业，价值59亿美元。购买和出售企业的事件随时可能发生，一切都取决于跨国公司的总战略。 　　（2）积累和分配金融资本的职能。实际上，公司总部不仅决定公司的总政策和长期战略，还决定所有进行经营的组件所应达到的财务目标，并监控它们的财务履行情况。与以往不同的是，公司总部现在要 计算 的是下属组件产生的利润，而不是它们所生产的产品或服务。在这些公司看来，商品不过是一种达到目的的手段，货币的增多才是最终目标。货币是美国跨国公司管理的混合语（lingua franca），货币和如何创造货币成为 现代 跨国公司管理的通行本质。这就赋予了现代制造业跨国公司积累和分配金融资本的新功能。现实中，英美公司往往将股东利益最大化作为公司的目标，股东的红利和股价上涨所带来的收益被看作是投资回报、利润盈余或周转资金。 　　3、跨国公司全球竞争下的生产特征 　　面对迅速形成的全球市场，一批跨国公司开始调整企业发展战略，吸纳整合全球最优资源，打造全球商品链。跨国公司的全球商品链主要为：一系列相关产业连接起来的产品、服务和资源的附加值链；在全球不同水平上生产和销售 网络 的地理分布，由不同规模和类型的企业构成；企业之间权威和力量关系的支配结构决定了金融、原料和人力资源如何在链内分配和流动；一个制度框架中的地方、国内、国际形势和政策如何在链内的每个阶段构成全球化进程。全球商品