孝义义乌商品国际交为易博览城前期策划及招商报告.ppt

第三部分：转型期意向从事商品批发业的个人 项目处于孝义传统主城区与新开发的商务区之地理中心，邻近城市南北及东西主干道，并且本项目是区域罕有的冠名“义乌”的商品交易市场，对众多意向从事各类商品交易的个人将产生强大的吸引力，同时从事小商品批发业成本较低，加上项目半年或一年的优惠招商政策，能极大的调动意向从事商业经营的个人及下岗工人，成为本项目经营的主力军。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四部分：超市、家电连锁等品牌主力店 引入大润发、乐天玛特甚至农工商等大型超市，苏宁、国美等品牌电器连锁巨头，作为主力店家，对人气和招商、销售都会起到极大的推动作用。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、市场调研二、功能定位三、招商推广四、市场推广五、经营管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 影响商业项目成功的因素很多，如市民的收入水平、消费水平与消费结构、商圈半径、新旧商业格局、商业贸易的繁荣程度及其影响力、物业所处区域（或商业圈）的商业环境，竞争对手的实力与策略等。因此，在操作商业地产项目时，商业市场研究成了商业地产项目成败的桥头堡。 工作目的： 1、深度把握项目所在地区域的商业情况，洞悉项目商业机会； 2、以未来界定现在的宏策划模式，赋予项目独一无二、个性化的主题概念，与同区域内其他商业项目形成卖点落差，提炼项目的核心吸引力； 3、细化项目的市场定位，塑造项目的真正差异化，塑造项目耀眼的特色性质； 4、通过专业运作及战略联盟商家的实际需求，界定项目的战略定位，领跑同行业内商业市场，成为同区域商圈的新商业革命引擎。 工作内容：工作一：市场调研报告工作二：项目整体开发战略的规划制定工作二：项目功能定位制定 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 大卖场三层6万平方米定位为建材家居精品区： 一层为建材精品区 二层为家具精品区 三层为灯具、窗帘、布艺、家居区 功能1、主力大卖场：建材家居精品区 一期定位为：主力大卖场＋专业市场＋主力店的组合形式 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 面积为5万平方米，以市场内部复式的建筑结构，以煤矿机电设备为主，包括煤矿机械、电器设备和设施，同时还有其他五金机电及小五金。周围沿街三层建筑结构，以餐饮配套为主。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 沿街四层3万6千平方米国际连锁超市，是项目集聚人气、提升项目品质、带动项目繁荣的关键。1~3层整租给超市，4层做电