FCMSP620-002 实习管理标准.doc

1 目的 规范实习工作流程及管理要求，确保实习人员熟悉、掌握并能满足或超过本公司针对该岗位所规定的任职要求，并具有良好的敬业精神、品行素质及创造学习能力； 2 适用范围适用于本公司所有新进及转岗人员实习的管控。 3 参考文件 FCWID620-0014 定义 5 职责 5.1 6 规定 6.1 实习类型：按职能职务及工作性质 6.1.1 现场员工 计件制员工； 计时制员工； 6.1.2 非现场员工 一般职员（如：清洁工、保安、食堂、杂务工等）； 部门职员（如：销售人员、采购人员、技术人员、品质人员、仓库人员、文员、统计员等）； 6.1.3 管理人员 现场管理人员（如：生产现场班组长、车间主任等，包括副职）； 部门管理人员（科室主管、部门主管/部长等，包括副职）； 高层管理人员（副总经理、总经理等）； 6.2 实习期限 现场员工、非现场一般员工：一般为1个月，不应低于半个月； 部门职员、管理人员：一般为3个月，不应低于1个月； 注：实习期限根据实际情况设定； 6.3 实习起止时间的计算 现场员工：可根据实际上班天数计； 部门职员、管理人员：于当月10日（含）前进厂/转岗者，当月按一整月计，10日后进厂/转岗者，当月不计； 6.4 实习的主要内容 公司基本情况、管理及发展理念； 各项管理制度（如品质管理、人事管理等）； 产品类型、特点及加工要求； 设备操作及维护； 品质检测量具及仪器的应用及维护； 生产、品质控制标准； 安全管理要求； 任职能力要求； 其它应知应会事项； 注：实习应包括必要的教育培训与考核； 6.5 实习 6.5.1 实习人员应在本人所担任的岗位进行实习，并尽力于实习期内达到和/或超过任职要求，必要时可于其它相关岗位进行阶段性实习； 6.5.2 实习人员的直接上级和/或直接上级的指派人员，应对实习人员进行必要的工作指导，对于现场员工，经部门主管同意，可予指导人员以相应的辅导补贴； 6.5.3 对于需跨部门和/或岗位实习的人员，办公室应组织、督促、指导其所在部门拟定必要的实习计划，经其所在部门的主管人员批准后，下达至实习所涉及的相应部门以安排实习工作，相应的部门应作好实习的安排及实习的指导； 6.5.4 各实习人员应对实习情况进行必要的周期性总结，拟定阶段性和/或综合性实习总结报告，经直接上级审核，直接上级的再上一级批准，对于现场员工、非现场一般性部门职员及部分非现场部门职员（如仓库搬运工、驾驶员等）可免除拟定实习报告； 6.5.5 实习期间应参加的教育培训及考核，参见相应的培训管理标准，实习时必须的教育培训可不列入实习计划。 6.6 实习考核 6.6.1 现场员工、非现场一般性职员及部分非现场部门职员（如仓库搬运工、驾驶员等）于实习结束后，其直接上级应与之进行必要的实习绩效面谈，并根据其实际实习情况，向再上一级口头提报实习考核意见，以确定最终实习考核结果，必要时提报部门主管人员和人力资源管理部门，包括书面提报； 6.6.2 非现场部门职员及管理人员应于实习结束后至多10个工作日内，应完成必要的综合性实习总结报告，经直接上级审核，直接上级的再上一级批准，以确定最终实习考核结果，必要时应提报于部门主管人员和人力资源管理部门，实习考核人应与实习人员进行必要的实习业绩面谈； 6.6.3 实习考核的主要项目 工作技能； 敬业精神； 品行素质； 创造学习等。 注：实习考核项目可根据职务不同分别设定，且实习需参考的教育培训项目应考核合格； 6.6.4 实习考核结论 延长实习期：与该岗位的任职要求差距不大，工作认真负责、敬业肯干、品行端正，但不能独立任职； 辞退：与该岗位的任职要求差距较大，完全不能独立任职； 转岗：未能达到该岗位的任职要求，但工作认真负责、敬业肯干、品行端正，适于其它工作岗位者，或能力超出该岗位任职要求，公司意欲调其至其它更能发挥其特长的部门/岗位； 录用：基本达到该岗位任职要求； 6.6.5 实习考核结论的应用 6.6.5.1 延长实习期 实习人员直接上级负责与其协调，在双方可接受的情况下确定延长的实习期限，必要时应报至部门主管认可，对于协调不成和/或延长实习后仍不适用者应予辞退； 6.6.5.2 辞退 办公室负责按员工离职的相应规定处理； 6.6.5.3 转岗 办公室组织，原岗位及新岗位的直接上级或相应的部门主管人员与之协调，并确定新岗位的实习期限，包括必要的工资确定； 协调不成，针对能力超出其实习岗位任职要求者，可留用其于原岗位，能力不足者应予辞退； 6.6.5.4 录用 实习人员所在部门主管人员与其确定转正后的工资待遇，并及时传递于工资管理部门，对于协调不成者，一般应予辞退； 现场计件制人员的录用期工资按计件制计算即可； 注：录用转正的工资确定，借用《计时制员工工资管理标准》相应表单； 各项实习