深圳市赤湾物业管理为有限公司质量手册.docVIP

质量手册修改履历表 修改日期 修改内容 修改原因 修改人 2002年12月28日 2004年03月28日 2005年10月 全 文 全 文 全 文 公司组织架构变动 与旭勤公司业务整合 公司组织架构变动 品质部 品质部 品质部 《质量手册》换版和作用说明 本《质量手册》于2001年制订， A版因公司组织架构调整，2002年底在实施一年后的基础上改编成B版，2003年底，物业公司与旭勤公司业务整合，遵照总经理的指令，对手册作了相应的增补,本次修订是因公司发展需要。本手册适用于本公司物业的管理服务和旭勤公司的对外经营服务。 本《质量手册》阐明了本公司的质量方针，描述了本公司的质量体系。它对内是实施质量管理的基本法规，对外是公司质量管理能力的证实文件。 本《质量手册》由品质部负责改编、发放、控制和管理，管理者代表负责组织编制和最终审核，经公司总经理批准并加盖红色控制印章后生效。 本《质量手册》只发给各相关部门主要负责人和相关的机构（如第三方认证机构），手册使用人必须使用最新版本的受控手册。本手册未经管理者代表批准，任何人员不得复制或向外单位和个人发放。 5、 本《质量手册》的版本状况在批准页和内容页中用英文大写字母表示；手册中每章节的修改情况记录在首页《修订履历表》中，当修改的章节数超过2/3或手册发放期满3年时，本手册需换版。 公 司 简 介 深圳市赤湾物业管理有限公司成立于1998年11月，是由中国南山开发（集团）股份有限公司与上海诚南房地产开发公司合资组建的一家专业物业管理公司。2003年，物业公司与旭勤公司业务整合，注册资金250万元人民币。是具有深圳市物业管理部门认可的乙级资质单位。 公司主要从事各类物业的管理、环境绿化、工程维修和市政服务等。 公司下设行政部、财务部、品质部、物业管理部、绿化部、市政管理部、工程部，现有员工300余人。 公司组建伊始，就以“依法管理、业主至上、服务第一”为企业宗旨，以“一流信誉、一流管理、一流服务”为企业目标，经过几年的努力，探索和走出了一条具有自己发展特色的经营管理之路，取得了良好的成绩。所辖的港湾住宅小区，1999年评为“深圳市标兵示范安全文明小区”、2000年评为“南山区优秀住宅区”、“深圳市优秀住宅区”，2001年被评为深圳市“园林式、花园式”达标小区、南山区“卫生先进单位”，2003年再次被评为“南山区卫生先进单位”；同年，海运大厦被评为“ 南山区物业管理优秀大厦”、“深圳市南山区青年文明号”。2001年3月，公司导入ISO9001：2000国际质量管理体系，实行了社会化、专业化、企业化、经营型的一体综合管理体制，不断提高企业的竞争实力，向广大客户提供更满意的服务。 质量方针 施一流管理 献优质服务 创高雅环境 旨客户满意 结合质量体系策划，持续运作及改进质量管理体系。 持续满足客户的需求，在企业内部展开对客户要求认知活动。 制定合理质量目标，提高各项质量管理绩效。 提供安全文明高尚的物业管理服务。 质 量 目 标 物业管理：港湾社区保持市级“物业管理优秀小区”标准；海运大厦保持区级级“物业管理优秀大厦”标准。 市政市容管理满意率达到90%以上。 对外服务（绿化、市政管理、工程维修、保洁）满意率达90%以上。 管理目标化、运作规范化、队伍专业化、职业道德化、言行职业化、服务优质化、作业高效化、培训制度化 辖区内不发生重大安全责任事故。 注：“重大安全责任事故”是指： 因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故； 因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故； 因失职或玩忽职守引发的火灾事故； 因失职或玩忽职守引发的水浸事故； 因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件。 公司组织架构 岗位职责 1.0 管理者（总经理） 1.1 主持制订、批准公司质量方针和质量目标 1.2 任命管理者代表 1.3 批准《质量手册》和程序文件 1.4 主持安全管理领导小组工作； 1.5 组织并主持对重大物业管理项目合同或标书的评审 1.6 主持管理评审 1.7 组织新项目的开发。 2.0 管理者代表 2.1 组织并协调质量体系的建立、实施、维持和改进，以保证公司的质量体系运作符合ISO9001：2000标准； 2.2 向总经理报告质量体系运行情况； 2.3 主持内部质量审核； 2.4 就质量体系的有关事宜与外部联络。 3.0 行政部 3.1 负责统筹公司的行政、后勤、车辆、信息及其他行政管理工作； 3.2