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如何做个优秀现场主管
如何做一名优秀的现场主管
现场管理的内容主要包括:
一、如何凝聚团队,激发士气
二、如何提高产品质量
三、如何提高生产效率
四、如何缩短交货期
五、如何降低现场生产成本
六、如何发现和预防现场安全隐患
一、如何凝聚团队,激发士气
公平公正: 对所有员工一视同仁
关心下属: 关心工作是否顺当、愉快
关心下属如何成长、发展
关心员工生活:工作环境、吃饭及家庭
说话算数: 讲究诚信、让人信服
德服
从实践中学习
向书本中学习
向老师学习
1、树立自己的威信 才服
力服 有很强的号召力,做到令行禁止。
公开表扬:有很大的代表性、榜样性、激励性的
及时表扬:有了好的事情就及时表扬,不能拖延
表扬 背后表扬:在其它相关场合表扬,人少的场合对他的某些好的
方面进行表扬,让别人转告
迂回表扬:表扬者表现不够全面,但在某些工作的某一件事上表现
表扬与批评 出色,给整个工作有较大帮助,但又不便直接表扬
尽量不在公共场合当众批评
批评 打一巴掌再揉一揉
不点名批评
二、如何提高产品质量
1、学会应用因果分析图
环境 材料 人
5S 思想观念
工作面貌 出入库检验 技术能力
品质变异
标识区分 是否代用 工作态度
品质文化 采购合格 加工方法
作业标准 操作规范
检验规范 保管制度
检验制度 故障排除
资料文件
搬动方法 精度等级
方法 机器
2、头脑风暴(集中讨论)
在分析处理相关质量问题时,应召集相关人员一起进行分析查找原因、解决办法、应对措施、修正资料。
注意讨论时:不要打击别人、挫伤别人
毛主席讲过:卑贱者最聪明,高贵者最愚蠢。
创新、发明、灵感很多来自实践。
3、充分运用5W1E分析法找出质量问题
a. 5W 为什么会出问题?
谁出了问题?
是什么出了问题?哪个环节、哪个工序、哪种方法?
是什么时候出了问题?
在哪儿出了问题?哪个工种、车间、场所、机床?
b. 1E 这个质量问题有多大?多少损失?
4、用PDCA循环方法进行巩固提高
计划环节
执行环节
检查环节
总结环节
5、三检制度:自检、互检、专检
a. 自检:即自己做完第一道工序时,不知是否合格时,自己检测是否合格,未自检不能做第二道或流转下道工序。
首检:即自己做完第一道主要工序或第一件工件完工时,不知是否合格,对第一件或第一道工序进行检验,常称(挂样)
首检的原则要遵循因果图中的三个要素人、机、料,三个要素中只要有一个要素发生变化或中断时都要进行首检。
b. 互检:当接到上道工序流转来时,在你没有确认他是否合格的前提下,不能进行加工,必须给上道工序进行一下检验,确认其是否合格。
互检中也同时有自己生产的工件,在第一道工序或人、机、料变化时,加工的工件在自己自检后由工友再帮助检验是否合格的过程,达到双保险作用。
c. 专检:即由检验员检验。
(巡检):是检验员到生产工序现场进行检查验收。
三检做好最起码的目的是不会出现批量报废。
6、如何处理不良品
不良品分为不合格品和废品
a. 对不良品的标识
①在不良品件上用软贴纸贴上,纸上写明不良品特征、不良品事故,用箭头指向不良品
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