办公楼装修施工组织设计2.doc

凌源天源村 镇银行新办公楼装修工程 目 录 1.总体概述 2施工总平面布置和临时设施布置 3施工进度计划和各阶段进度的保证措施 及违约责任承诺 4机械设备投入计划及检测设备 5劳动力安排计划及保证措施 6材料来源、供应、投入计划及保证措施 7组织安排：项目经理部的组成、管理人员的配备 8施工技术方案，施工组织设计及质量工期保证措施 9技术难点问题及相应解决方案 10质量、安全、文明施工的具体措施 11项目负责人有过同类工程的施工经验 12售后服务承诺及保修 13新技术、新材料的推广应用 14施工场地平面布置图 15施工进度横道图 第一章 总体概述 1.1 1.2 工程地点：凌源市市府路东段 1.3 建设单位：凌源天源村镇银行 1.4建设规模：建筑面积为1607.24 平方米 1.5 资金来源：自有资金 1.6 工程范围： 凌源天源村镇银行新办公楼一至四楼室内外装修，含地面、墙面、柱子、天棚、卫生间、楼梯踏步（一至二楼）、扶手、柜台和柜台防弹玻璃、外门脸石材干挂、铝塑板、转门和防爆窗、地热改造等。 1.7 工程内容： 室内石膏板、乳胶漆、吸音板、软膜天花吊顶制安；墙柱面石材、瓷砖，墙面贴瓷砖，铝塑板装饰；地面石材、瓷砖、地毯的铺贴安装；乳胶漆喷涂；木制品、装饰窗帘制安；玻璃门、玻璃隔断、护栏安；防水工程、安装工程的施工。 1.8 工期要求： 90 个日历天(以开工令为准) 1.9工程质量标准： 合格； 第二章 施工平面布置和临时设施布置 2.1 施工总平面布置及管理 2.1.1 施工总平面布置及管理 2.1.1.1 施工现场的平面布置管理得当与否，直接影响工程质量及工程进度，同时亦反映出一个企业的技术水平和管理水平，是企业形象最直接的表现。所以，规划一个比较合理的施工布局，并且严格地进行统一管理，为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件，也是确保施工进度所不可缺少的一个环节。 2.1.1.2 施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出切合实际情况的平面管理实施计划。施工时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。 2.1.2 平面管理总原则 在工程实施前，制定详细的机具使用，进退计划，材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。平面管理办法为了减少各种材料的运距，避免无效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到安全施工，文明施工。施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。 (1) 设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有施工总平面图、工程进度网络图，安全、质量、文明施工检查评比曲线图、天气情况统计表、水电情况统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率运转。 (2)现场所有施工道路均经常保持清洁干净，同时加强对排水沟的管理，保持地水沟的畅通。不得乱堆乱放阻塞交通和排水通道。确实需要损坏这些设施时，要征得现场领导同意，然后集中组织力量，突击施工，并采取措施恢复使用功能，管理人员要经常检查督促，及时解决问题。 (3)砂石、木材、板材、石材及其它材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。 (4)现场施工应做好防尘、防烟、防泥浆、防噪音等环保工作。 (5) 所有临时设施必须按照施工平面图规划要求搭设，按质量标准施工，不能够马虎凑合，降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。 (6)对整个现场的布置和保持地，管理人员要经常督促检查并落到实处。 (7)现场管理人员经常保持与建设单位及监理单位沟通协调，听取他们对场地的安排意见。 2.1.3 施工总平面布置 根据本工程场地特点及建筑物结构形式，为充分利用资源，有利施工，对施工平面作如下布置：详见“施工平面布置图”。 2.2 临时配电箱设置根据本工程建设场地特点，建设期间生活临建设施利用甲方提供用地内搭设，居住。临建总体布局及建设标准与现场文明施工规划相协调。 (1)组织专职防火安全人员，对工地现场进行巡视监管。 (2)由第一级向第二级各分配电箱以三相五线制方式供电，根据工地机械分布设置第二级分配电箱，内设隔离开关一个，DZ10L—100 漏电开关一个和HK60A 胶壳开关2—3 个作配电用。工地临时用电必须根据设计方案计算的容量选择相应的电缆。