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创业大赛计划书 —爱吧婚庆有限责任公司 公司基本概况 管理模式 （1）多元化管理 （2）建立完善的制度 （3）十点工作原则 （4）“八条”服务标准 （5）服务管理制度 市场分析 (1).市场对象预测 (2).市场开拓方案 (3).市场前景预测 目标市场 第一类 第二类 婚庆公司的营销策略 筹备产业链——商战营销 婚庆公司和旅游公司组合经营——整合营销 推广多样的婚庆文化——情感型营销 举行大型促销活动——声势营销 发展的模式以及相关联 你的婚礼你做主 财务分析 项目的财务分析  固定成本： 房租+广告+道具+仓库+员工工资 =13，8000 Page ? * * * 团队名称：野狼团 目标市场 营销方式 市场细分 企业管理 我的团队 财务分析 企业介绍 目录 （一）公司名称： 爱吧婚庆有限责任公司 （二）公司理念： 经营幸福 创造回忆 经营幸福 一生相随 （三） 公司标志： （四）公司宗旨： 服务家庭 创造幸福 （五）经营范围 婚礼主持、摄影摄像、婚纱化妆、场地布置、婚车租赁、鲜花乐队、婚宴组织 我的团队 总经理 财务总监 营销总监 天长地久 就来爱吧！ 总裁 营销部经理 财务部经理 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 总经理 副总经理 公司人力资源 市场分析 适婚人数（万人） 2006 2008 2010 2012 近几年我国人数迅速增长，适婚人数也在猛增。 800 1000 1400 2000 第三类 SWOT分析法 STRENGTHS 优势 OPPORTUNITI 机会 WEAKNESSES 劣势 THREATS 威胁 SWOT分析法W 　竞争劣势（W） 　　 　 ●缺乏丰富的经验 　　 ●没有广阔的人脉 ●各地婚庆公司多 ●竞争压力太大 ● 资金周转太困难 　　 企业中的机会(O)： 　　●社会适婚人众多 　　●各地的婚庆公司缺乏创新 　　 ● 婚庆行业利润高 　　●市场进入壁垒降低 　　●人们生活水平提高，加大了利润的空间 　　●市场需求增长强劲，可快速扩张 　　 SWOT分析法O SWOT分析法T 企业生存的外部威胁(T)： 　 　　 ●受各地风气、节假日的影响 　　●消费者的要求非常之高　 　 ● 竞争对手的实力和经验远远超过我们　　 ● 婚庆方面的设计师人才不好找　 　 ● 受传统文化的束缚 　　●消费者消费明显有周围性　 　 摄影、跟拍、跟妆 婚纱礼服租售 鲜花礼品 婚车租赁 婚庆公司 酒店 司仪礼仪 2012 201