经理岗位描述(综合版).docVIP

总经理岗位描述 一、职务名称：总经理 二、直接上级：董事会 三、直接下级：各事业经理及助理 四、本职工作：按计划实现公司战略目标 五、直接责任： 制定组织系统表，人员编制和工资总额计划。 建立和完善公司的工作程序和规章制度。 制定公司管理模式，塑造公司形象。 研究市场发展规律，指导广告战略。 领导公司的经营活动，制定公司的经营方针和投资计划，实现公司的预算和利润指标。 协调好政府、公司、市场三者之间的关系。 保障公司员工的安全，不断提高员工的福利和待遇。 保障客户利益不受侵害。 资源整合、不断创新、追求卓越。 10．培养并建立人才队伍，发扬团队精神。 11．提高公司核心竞争力。 六、领导责任 对实现公司战略目标负责。 对董事会负责。 对全体员工负责。 对客户负责。 七、主要权力 制定公司发展战略规划。 决定公司部门负责人及助理人员的任免和奖惩。 总经理行政助理岗位描述 职务名称：总经理行政助理 直接上级：总经理 直接下属：没有常设下级 本职工作：协助总经理进行人事、培训、监督、公关等工作。 直接责任 人员招聘：接受咨询、组织面试、背景调查、录用、上岗。 奖励和惩罚：提出奖惩动议，核准各部门奖惩动议，报总经理批准。 检查：抽查规章制度的执行情况。 培训：培训计划拟定、实施。 考核：落实对中层干部的考核，组织中层干部述职。 监督：对各部门行政活动的考察监督。 公关：协调公司对外的部分行政关系。 按总经理意图布置工作，向总经理报告真实情况，以及有关部门的工作状态。 领导责任 完成总经理所交办的各项任务，在执行任务时行使总经理所授予的权利，对总经理临时布置的任务负全责，该项任务完成后，其权利和责任自动消失。 及时完成总经理交办的其它事宜。 主要权力 由总经理临时授权。 总经理营销助理岗位描述 职务名称：总经理营销助理 直接上级：总经理 直接下级：没有常设下级 本职工作：协助总经理进行市场营销活动，实现公司的预算和利润指标 直接责任： 对总经理负责，掌握、了解市场的发展动向，及时向总经理反映情况，提供信息，为公司建立现代化企业制度，探索改革，当好决策参谋。 协调公司业务销售方面的有关事宜，侧重于亏损部门的市场拓展开发工作，协助总经理建立健全公司业务方面统一高效地组织体系和工作体系。 逐月向总经理书面提供经营与市场资料分析，异常反应及改善方案，建立健全并付诸实施公司销售业务会议制度，协调业务活动出现的问题，并将会议的问题及要点向总经理汇报。 依据市场分析、调查所得资料，主持拟订公司销售工作计划与年度经营目标，及其相关的政策与措施，以求公司不断成长与发展。 5．引进名优品牌，把品牌结构调整到最佳状态，培育新的营销热点。 6．营销方案的选定与组织实施，促销活动及广告计划的设计、审定把关。 7．服务计划的审核，服务制度与作业程序的审核与修订、服务策略、服务绩效的分析、比较与评核，有关服务方面客户建议案的审议。 仓储与销售的协调管理，避免库存积压造损失。 10.外地分公司的销售与服务目标制定及发展策略，销售与服务目标的追踪与控制。 11.对经营中的各种对内对外单据的正确性及时效性进行审核，规范签订合同，维护公司利益，定期进行销售总结。 领导责任 完成总经理交办的各项任务，在执行任务时行使总经理所授予的权利，对总经理负全责。 及时完成总经理交办的其它事宜。 主要权力 受总经理的指挥监督，并向其直接报告，享有建议权、参与决策权。 协助总经理以最适当的方式行使组织、协调、指挥、监督的权利，提出解决问题的办法，使各项工作顺利进行。 以诚恳的态度与其他部门协调联系，业务调度工作做到准确、全面、有力。 由总经理临时授权。 业务总经理岗位描述 职务名称：业务总经理 直接上级：总经理 直接下属：各连锁超市、各分销部、市场策划部主管 本职工作：负责公司各业务单元的经营销售、广告宣传 直接责任 营业目标的拟订及达成情况的报告。 产品的价格策略，价格确认，报价、特价、订价的审定及与财务的协调。 广告宣传、促销。对广告部经营及业务成果负责任。 了解本行业的商业情况，了解客户的基本情况及与本部门有关的数据资料、市场分析、市场调查、竞争对手情况及变化，同业调查、环境调查、项目可行性分析。 市场定位，确认本行业的竞争优势，准确选择相对竞争优势，显示独特的竞争优势。 客户、分销商、代理商背景及业绩资料的汇总分析及对策。 新客户的开发、渠道策略、分销策略、促销策略、服务策略。 外销信用状况的收受检核，赊销管理及汇总分析，实际情况的传递上报。 参加重大合同条款的讨论、签约、把关，督促收帐及帐款异常的处理。 9．客诉反应及其处理。 10．主持本部门例会，制订下属的岗位描述。 11．检查下属工作，定期作出评定，解决下级提出的问题和困难。 12．检查督促库存盘点