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一、项目需求建议书（RFP） 第一章 项目简介 1、项目名称 2、项目建设单位和负责人、项目责任人 3、项目建议书编制依据 4、项目概况 5、主要结论和建议 第二章 项目建设单位概况 1、项目建设单位与职能 2、项目实施机构与职责 第三章 项目建设的必要性 1、项目提出的背景和依据 2、现有信息系统装备和信息化应用状况 3、信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距 4、项目建设的意义和必要性 第四章 需求分析 1、与政务职能相关的社会问题和政务目标分析 2、业务功能、业务流程和业务量分析 3、信息量分析与预测 4、系统功能和性能需求分析 第五章 总体建设方案 1、建设原则和策略 2、总体目标与分期目标 3、总体建设任务与分期建设内容 4、总体设计方案 第六章 本期项目建设方案 1、建设目标与主要建设内容 2、标准规范建设 3、信息资源规划和数据库建设 4、应用支撑??台和应用系统建设 5、网络系统建设 6、数据处理和存储系统建设 7、安全系统建设 8、其它（终端、备份、运维等）系统建设 9、主要软硬件选型原则和软硬件配置清单 10、机房及配套工程建设 第七章 环保、消防、职业安全、职业卫生和节能 1、环境影响和环保措施 2、消防措施 3、职业安全和卫生措施 4、节能目标及措施 第八章 项目组织机构和人员 1、项目领导、实施和运维机构及组织管理 2、人员配置 3、人员培训需求和计划 第九章 项目实施进度 第十章 投资估算和资金筹措 1、投资估算的有关说明 2、项目总投资估算 3、资金来源与落实情况 4、中央对地方的资金补贴方案 第十一章 效益与风险分析 1、项目的经济效益和社会效益分析 2、项目风险与风险对策 附表： 1、项目软硬件配置清单 2、应用系统定制开发工作量初步核算表 3、项目总投资估算表 4、项目资金来源表 附件： 项目建议书编制依据及与项目有关的政策、技术、经济资料。 二、可行性研究报告 1. 引言 1.1 编写目的 1.2 背景 1.3 定义 1.4 参考资料 2. 可行性研究的前提 2.1 要求 2.2 目标 2.3 条件、假定和限制 2.4 进行可行性研究的方法 2.5 评价尺度 3. 对现有系统的分析 3.1 处理流程和数据流程 3.2 工作负荷 3.3 费用开支 3.4 人员 3.5 设备 3.6 局限性 4. 所建议的系统 4.1 对所建议系统的说明 4.2 处理流程和数据流程。 4.3 改进之处 4.4 影响 4.4.1.对设备的影响 4.4.2.对软件的影响 4.4.3.对用户单位机构的影响 4.4.4.对系统运行过程的影响 4.4.5.对开发的影响 4.4.6.对地点和设施的影响 4.4.7.对经费开支的影响 4.5 技术条件方面的可能性 5. 可选择的其他系统方案 5.1 可选择的系统方案1 5.2 可选择的系统方案2 6. 投资及效益分析 6.1 支出 6.1.1 基本建设投资 6.1.2 其他一次性支出 6.1.3 非一次性支出 6.2 收益 6.2.1 一次性收益] 6.2.2 非一次性收益 6.2.3 不可定量的收益 6.3 收益/投资比 6.4 投资回收周期 6.5 敏感性分析 7. 社会因素方面的可能性 8. 结论 三、项目计划 □ 项目范围说明书 描述项目交付结果和工作范围的书面文件 □ 关键的成功因素 描述关于项目管理、项目团队建设、客户关系管理等方面关键的成功因素方面的书面文件，以便得到项目小组成员的理解、接受和达成共识 □ 工作分解结构（WBS） 是以项目的交付结果为导向而分解出的、表明项目具体工作任务的书面文件，它定义了整个项目的工作范围 □ 组织分解结构（OBS） 提供项目沟通与汇报渠道，角色与职责，以及授权等方面信息的组织机构方式 □ 成本/效益分析 提供关于项目成本与收益，项目的货币价值等方面的信息，以便团队进行财务方面的分析，并作出经济决策 □ 资源计划 描述执行项目需要资源方面信息的书面文件 □ 项目进度计划 提供用甘特图表示的项目进度计划，包括项目的开始日期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交付日期等信息 □ 风险管理计划 描述在项目执行过程中可能出现的所有风险事件，每个风险严重程度，以及应急措施的书面文件 □ 采购计划 描述为了完成项目任务，需要从项目组织以外获取的产品或服务的种类和数量的书面文件 □ 质量计划 提供确保产品或服务质量的责任人，工作程序与作业指导书，以及质量检验与控制的措施等书面信息 □ 沟通计划 定义项目利益相关者对项目信息方面的需要，包括谁、在何时、以什么方式需要何种信息等 □ 配置管理计划 提供关于定义