- 1、本文档共51页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
枣庄市二级综合医院评审细则.doc
二级综合医院评审细则二类指标分值表
一、执业与管理(200分)
(一)依法执业(20分) (五)教学与科研管理(15分)
(二)组织机构管理(20分) (六)信息管理(30分)
(三)人力资源管理(30分) (七)财务管理(30分)
(四)医疗与应急管理(25分) (八)医院建设、设备、安全和后勤管理(30分)
二、质量与安全(600分)
(一)医疗质量管理组织体系健全(15分) (十一)检验专业质量与安全管理(30分)
(二)实施全面质量管理与持续改进(30分) (十二)病理质量与安全管理(30分)
(三)医疗技术准入管理(20分) (十三)医学影像专业质量与安全管理(30分)
(四)患者重点安全目标监测(20分) (十四)药事质量与安全管理(30分)
(五)非手术科室质量与安全管理(25分) (十五)输血质量与安全管理(20分)
(六)手术科室质量与安全管理(50分) (十六)医院感染质量与安全管理(40分)
(七)门诊工作质量与安全(30分) (十七)病历质量管理(30分)
(八)急诊质量与安全管理(30分) (十八)护理质量与安全管理(100分)
(九)重症监护病房质量与安全管理(30分) (十九)饮食及营养治疗(10分)
(十)传染病管理(20分) (二十)临终关怀与疼痛管理(10分)
三、知情与服务(100分)
(一)知情同意(12分) (四)规范服务(16分)
(二)病人权益(16分) (五) 医德医风(21分)
(三)健康教育(12分) (六)规范收费(23分)
四、效率与效益(100分)
(一)医院经济运行状况(25分) (二)工作效率(35分)
(三)社会效益(40分)
一、执业与管理(200分)
项目 评价要素 分值 评价内容与方法 扣分标准 评价结果 (一)
依
法
执
业
(20分) 1、医疗机构及工作人员依法执业。 8 ①查看《医疗机构执业许可证》正本及副本:《医疗机构执业许可证》在有效期内,按时校验,法人、床位数或诊疗科目等注册事项发生变化时应及时办理变更注册登记; 未按时校验扣3分,未及时变更注册扣2分; ②实地查看并核实:未经批准不得擅自改变、加挂机构名称及诊疗中心名称; 名称不规范扣5分。 ③实地查看,并核实:医疗机构不得出租、转让或承包科室、病区、诊室。 有出租、转让或承包科室、病区、诊室等情况扣8分。 2、按照《医疗机构管理条例》的规定,重点考核诊疗科目许可情况。 5 实地查看《医疗机构执业许可证》正本及副本、变更记录。 发现诊疗科目与执业许可证不符不得分, 3、落实《执业医师法》、《护士管理办法》《医疗广告管理办法》等规定,严禁非卫生技术人员从事诊疗活动,严禁发布非法医疗广告。 5 执行技术人员执业资格、技术准入管理制度,医院制定各专业技术岗位各级人员任职资格条件,专业技术人员应具备相应岗位任职资格,不得超范围执业。
查岗位设置文件、查看人事名册。查验卫生技术人员的执业资格证和执业证。
查看医疗广告审查证明。 未落实各岗位任职资格条件扣1-2分。如发现有卫生技术人员非法执业违法发布或变相发布医疗广告行为不得分。 4、接受卫生行政部门监督,落实监督意见。 2 查看卫生行政部门监督意见书。 未落实监督意见不得分。监督意见落实不到位扣2分。 ? 项目 评价要素 分值 评价内容与方法 扣分标准 评价结果 (二)
组
织
机
构
管
理
(20分) 1、组织机构设置 10 1.1医院功能建设符合区域卫生规划,学科建设、人员、床位配置合理,提供与其功能、任务相适应的医疗服务。 2 到当地卫生主管部门了解该院规模、专科建设,贵重设备是否按区域卫生规划设置。
查看上级批准文件及医院组织架构模式图、科室设置、床位、人员比例情况。 医疗机构发展建设、设备违反当地区域卫生规划扣1分。
无医院组织架构模式图扣0.5分;科室、床位、人员比例不合理扣0。5分。 1.2实行院级领导分工制,院级领导精通管理知识,把主要精力用于医院管理工作,把质量、安全管理作为重点,有任期管理目标,建立失职与责任追究制。 3 查看领导班子成员名单及合理分工的文件。提供院长办公会议记录文件和职能科室设置情况。
员工访谈,了解院领导抓医院管理及质量安全工作情况。 领导班子结构不合理,分工不明确扣0.5分。院领导
您可能关注的文档
- 2013年自学考试国际商务谈判复习课件.ppt
- 2017考研管理类联考真题答案解析.doc
- 22电流的磁效应.doc
- 数值的相対论-RironkonHOMEPage.ppt
- 25、3解直角三角形(第一课时).doc
- 数学科考试卷___年___班座号___姓名__________.doc
- 数学第五册第4单元后测评量试题.doc
- 数感内涵及数感教学研究之探讨.ppt
- 数据结构试题及答案doc-试卷一.doc
- 文件履历记要.doc
- 外包服务框架合同.doc
- 2025年重庆三峡职业学院单招职业适应性测试历年(2019-2024年)真题考点试卷含答案解析.docx
- 结膜炎的早期诊断和护理.pptx
- 物流运输业多式联运物流服务创新与发展策略.doc
- 装饰工程绪论课件.pptx
- 幼儿园大班家长学校课件.pptx
- 2025年重庆三峡职业学院单招英语2014-2024历年真题考点试卷摘选含答案解析.docx
- 2025年重庆三峡职业学院单招语文2019-2024历年真题考点试卷含答案解析.docx
- 2025年重庆三峡职业学院单招(数学)历年真题考点含答案解析.docx
- 2025年重庆交通职业学院单招职业技能测试近5年真题考点含答案解析.docx
文档评论(0)