伊拉克鲁迈拉项目管道工程建设管理的探索与实践.pdfVIP

l 工程管理 石 ．I程建设 伊拉克鲁迈拉项 目管道工程建设管理的探索与 实践 周明平 ’，刘 博 ，李志勇 ’ 1．中国石油伊拉克公司，北京 100072 2．中油中亚天然气管道有限公司，北京 100007 doi：10．3969／j．issn．1001-2206．2015．02023 摘要： 伊拉克鲁迈拉项目是中石油首次与BP公司合作，在海湾战争战后的高危地带进行的巨型油田开发项目。在鲁 迈拉项目新井管道建设管理中，面对复杂的管理模式和作业环境，工程部中方员工采取了一系列做法，包括加 强现场控制、提高队伍素质、合理安排工作、优化设计施工措施，有效提升了管理水平，使新井投产时间从 129天缩短到63天，为项目创造了较好的经济效益。此工程管理经验可为以后类似作业环境下开展石油化工 建设项目提供参考。 关键词： RumaylahProjectinIraqisthefirstcooperativeoperationbetweenCNPCandBPwhoisoneofthegiantoil companiesintheworld，andisalsothefirstdevelopmentprojectinhighsecurityriskareaaftertheGulfWars． Inthecomplexadministrationandworkingenvironment，theCNPCstaffoftheEngineeringDepartmentofthe iointoperatingorganizationadoptsseriesmeasures，includingenhancementofsitecontroI，improvementof contractorcapabilities，reasonablearrangementofworkprioritiesandoptimizationofdesignandconstruction measure．toraisemanagementIeveIeffectively，whichdecreasethetimeperiodforthenew wellstobeput into production frOm 129 daysto 63 days， and bring aboutbettereconomicbenefits．Iheengtneenng experience introduced ifl this pap can supply some reference and guidance forthe petrochemical constructionprojectsinsimilarenvironmentsandareas． Keywords RumaylahOilfield pipelineengineering；managementpractice；highsecurityriskarea 伊拉克鲁迈拉项 目是中石油第一次与国际大石 基础设施薄弱、建设资源匮乏、清关周期冗长、技术 油公司 (BP)合作，在伊拉克战后高危地带进行的 水平较低、安保风险极高，工程建设开展难度很大。 巨型油田开发项目。油田现场及周边自然环境恶劣、 鲁迈拉项目作业机构由BP、中石油、SOC (1尹拉 周明平等：伊拉克鲁迈拉项 目管道工程建设管理的探索与实践 工程管理 l 克南方石油公司)三方组成，在项目初始阶段，由于施 1组织机构的建立 工力量以当地承包商为主，综合施工能力较低，导致施 工计划完成率不高。面对复杂的管理模式和作业环境， 通过搭建组织机构、完善施工流程、追踪现场进 联合作业机掏工程部中方员工积极主动开展工作，通过 度，逐步将管理覆盖到每一个工作点和工序 ，实现对 采取加强现场控制、提高队伍素质、合理安排工作、提 现场情况的精准掌握和控制，为后续管理工作提供了 升