基于主管信任的家长式领导与员工工作态度的实证探析.pdfVIP

淮北师范大学学报(哲学社会科学服) 第33 卷第3 期 Joumal of Huaibei Normal University Vol.33 No.3 2012 每6 月 (Philosophy and Social Sciences) Jun.2012 基于主管信任的家长式领导与员工工作 态度的实证探析 马蕾 (淮北师植大学经济学院，安徽淮北 2350∞) 摘要:以 512 名企事业单位员工为调查对象，采用问卷法，探讨家长式领导、员工一主管估任、员工工作~皮三 者之间的内在关系。数据分析结果显示，家长式领导行为的三个维度与员工二作态度(工作满意皮、组织承诺、离职 倾向)、主管信任(认知信任、情感信任)都具有显著关系;并发现主管信任在家长式领导和员工工作态度问具有中介 作用。结论对企业文化建设、人力资源管理改进以及领导人才的选拔、培训等具有启发意义。 关键词:家长式领导;主管信任;工作满意度;组织承诺;离职倾向 中国分类号:C933 文献标识码:A 文章编号:2095 - 0683 (2012)03 -∞76 -04 通过员工对主管的信任而影响员工工作态度，有 引言 助于指导企业实践。 一些学者通过研究发现华人组织中的领导 一、研究框架与研究假设 风格具有鲜明的特色，在管理中展现出权威式的 (一)研究框架 工作作风，对下属悉心关照以及自身以身作则实 本文的研究框架如图 1 所示 施德行领导，此种领导方式被学者称之为家长式 领导。家长式领导中通常会显现出严明的纪律与 去 家 @ 权威、父亲般的仁慈及道德的廉洁性，它由三个 M A A 回rJif些 为 行 可 目 刮 维度构成，分别为威权领导、仁慈领导和德行领 @ t组织承诺〉信 导。信任是近年来管理学科研究的热点问题之 任~度 ⑥ 一，诸多学者从不同角度进行研究发现，一个组 图 1 研究框架 织中若存在较高的信任度，不仅可以帮助该组织 (二)研究假设 降低管理监督成本，而且基于信任可增进组织成 本文提出以下若干假设: 员间的互助合作，并增强员工对组织目标的认 假设 1 :家长式领导的三个维度在员工工作 同。本文研究的员工-主管信任，是指员工因对 态度上具有显著的交互作用。 主管抱有积极、正面和美好的预期，因此愿意接