龙湖地产集团标准工序及工期已看_图文.docVIP

项目进度计划标准工序 （仅供编制参考） 一、土地拓展阶段标准工序及工期 1、投资决策 本阶段以获得土地信息为工作编制的起始点。 编号WBS任务名称工期前置任务责任部门阶段投资决策45d　11土地前期调研30d开发部21.1目标地块重要事项调研15d开发部31.1.1地块现状调查5d开发部41.1.2规划情况调查5d3开发部51.1.3国土权属调查5d4开发部61.2地块周边重要信息调研15d1开发部71.2.1周边污染调查5d开发部81.2.2重要设施建筑调查5d7开发部91.2.3周边规划情况调查5d8开发部102编制项目技术经济分析报告5d6开发部113投资委员会审批10d10总经办123.1提交审批资料1d总经办133.2组织董事会投资审核会2d12总经办143.3获得投资委员会审核决议文件5d13总经办153.4确定投标价格及策略2d14开发部2、土地购买 本阶段以获得土地公示为工作编制的起始点。 编号WBS任务名称工期前置任务责任部门备注阶段土地购买11土地公示（招拍挂）45d开发部21.1土地公示30d开发部31.2土地竞拍10d2开发部41.3取得中标通知书5d3开发部52签定土地出让合同30d4开发部63办理国土使用权证30d5开发部关键74签定联合开发合同115d6开发部如有84.1确定还建房方案40d开发部94.2签定联合开发合同30d8开发部104.3办理变更手续45d9开发部3、交地 本阶段以获得土地中标通知书为工作编制的起始点。 编号WBS任务名称工期前置任务责任部门备注阶段交地11地块内施工障碍物拆除105 d开发部如有21.1确定障碍物拆除计划15 d开发部31.2完成拆除90 d2开发部42拆迁210 d开发部如有52.1签定拆迁合同45 d开发部62.2办理拆迁许可证15 d5开发部72.3完成拆迁150 d6开发部83交地30 d1、4开发部关键93.1向项目部交施工用水电的接口30 d项目部103.2交地0 d9开发部114地块外配套条件协调30 d8开发部124.1道路协调30 d开发部134.2水、电协调30 d开发部4、取得设计条件 本阶段以获得土地中标通知书为工作编制的起始点。 编号WBS任务名称工期前置任务责任部门备注阶段取得设计条件11取得设计条件20 d开发部21.1取得地形现状图10 d开发部31.2领取建设工程选址意见通知书10 d2开发部42控规调整35 d1开发部如需52.1提出控规调整需求3 d开发部62.2确定控规调整方式2 d5开发部72.3取得控规调整结果30 d6开发部二、报建阶段标准工序及工期 重点提示：增加开发与设计部门与相关职能部门平时沟通计划，但平时沟通不能完全确保方案上会后无意见，编制计划时须充分考虑。 1、方案报建 本阶段以获得方案图纸完成为工作编制的起始点，报建前准备工作完成时间与方案图纸完成同步。 编号WBS任务名称工期前置任务责任部门备注阶段方案报建50d　11报建前准备工作7 d开发部21.1对外进行预先沟通7 d开发部31.2对内提交资料清单7 d2FF开发部41.3督促项目负责人审查图纸7 d3FF开发部52获得合格的可报送文本0 d1设计部门设计提供63报建资料准备3 d5开发部73.1准备报建资料2 d开发部83.2审核报建资料完整度1 d7开发部94方案报建前阶段工作14 d6开发部104.1文本报送政府1 d开发部114.2园林市政局审查7 d10开发部124.3消防审查7 d10开发部134.4规划局审