中国石油标准化机组建设教材_建筑土木_工程科技_专业资料.pptVIP

第一讲 宣贯 “管道局工程管理手册” 第二讲 管道局标准化机组建设 第一章 标准化机组建设的由来 第二章 标准化机组建设工作概述 第三章 《管理办法》的解释 第四章 岗位职责制定要点 第五章 管理制度制订要点 为了加强局本部对重点工程项目的控制和管理能力，规范和提高管理水平、提高工作效率，根据管道局“重点工程项目管理流程”和目前项目管理的实际情况，由管道局工程部牵头，局本部有关部室参加，编制了《管道局工程项目管理手册》（油管道工字【2005】412号）。 本手册围绕管道工程项目全过程管理的实际情况，制定出了内容包括项目施工的前期准备、招投标管理、合同管理、机构编制与劳动定额管理、工程项目及调度信息管理、设备管理、技术管理、物资采购管理、财务管理、质量、HSE管理、竣工资料编制及归档管理等方面的具体管理办法，有较强的指导性和可操作性。序.doc 工程部： 《管道局工程项目管理办法》、《管道局项目调度及调度信息管理办法》、《管道局施工技术管理办法》、《管道局设备管理办法》、《管道局资质管理办法》、《管道局施工机组标准化建设及管理办法》、《工程项目文件控制及归档管理》、《竣工资料编制、预审、归档管理办法》 人事部： 《管道局工程项目管理模式及职责规定》、《管道局工程项目部机构编制与劳动管理规定》、《管道局工程项目部用人管理暂行规定》、《管道局国内项目工资总额核定办法》、《管道局国外项目工资总额核定办法》、《管道局工程项目劳动定额管理规定》 财务部计划部： 《管道局工程项目目标成本管理办法》、《管道局境内工程项目财务管理暂行办法》、《管道局国内项目资金结算管理办法》 经营发展部： 《管道局工程项目责任制管理办法》 市场部： 《管道局工程合同管理办法》、《管道局工程建设项目招标投标实施细则》、《管道局国内工程项目对外投标管理办法》、《管道局定额管理办法》、《管道局建设工程市场开发管理办法》、《管道局安全生产管理规定》 质量安全环保部： 《管道局安全监督管理规定》、《管道局特种设备安全监督管理规定（试行）》、《管道局应对突发重大事件（事故）管理办法》、《管道局违章与事故处罚规定》、《管道局交通安全管理规定》、《管道局赴国（境）外工程施工、技术服务健康安全环境管理规定》、《管道施工安全规程》 局办： 《建设项目竣工文件资料编制组卷、验收及归档管理规定》 党群工作部： 《管道局工程建设党工委工作条例》 工会： 《管道局工程项目劳动竞赛管理制度》 物资装备总公司： 《管道工程项目物资采购供应管理办法》、《管道工程材料消耗管理办法》 第二讲： 管道局标准化机组建设 第一章 标准化机组建设的由来 加强企业标准化建设是提高企业综合竞争力的重要手段。面对日益激烈的市场竞争，如何适应国际、国内市场竞争，是每一个拥有进取性、事业性的企业一个关键工程。2005年管道局工作会议上，苏士峰局长的报告中提出要加强机组标准化建设，要从巩固管道建设主力军的地位，建设世界驰名品牌的高度，切实抓好机组标准化建设工作。要确定标准化机组内涵，制定标准化机组建设纲要；要统一资源配置，统一形象设计，统一工作标准；工作标准； 第一章 标准化机组建设的由来 加强企业标准化建设是提高企业综合竞争力的重要手段。面对日益激烈的市场竞争，如何适应国际、国内市场竞争，是每一个拥有进取性、事业性的企业一个关键工程。2005年管道局工作会议上，苏士峰局长的报告中提出要加强机组标准化建设，要从巩固管道建设主力军的地位，建设世界驰名品牌的高度，切实抓好机组标准化建设工作。要确定标准化机组内涵，制定标准化机组建设纲要；要统一资源配置，统一形象设计，统一工作标准；工作标准； 第二章 标准化机组建设工作概述 按照苏局长关于标准化机组建设的有关精神，李文东副总多次召集会议进行讨论，确定以机组施工建设能力为核心，加强对工程施工的组织、过程控制的管理，实现资源优化配置、管理规范，健全机组文化建设的目标，创建中国石油管道特色的标准化机组的指导思想。工程部负责组织管道局施工机组标准化建设的具体工作。 标准化机组建设工作分五个阶段开展 一、资料收集整理 资料收集分了四个方面的内容：各公司目前机组数量和人员、设备的配备情况；机组的专业化分工情况与施工工序界定情况；各公司对机组管理所制定的规章制度情况，以及机组文化建设的情况；各公司开展标准化机组建设的工作情况。 工程部对收集到的资料进行了分类和整理，对各公司施工机组的自然情况和管理内容进行比对，同时和各