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船舶产品物流管理系统 罗春文陈剑平 (广船国际红帆电脑公司) 摘 要:本文系统地介绍了船舶产品物流管理系统设计的指导思想、系统的主结构 和设计要点。 关键词:物流管理 CIMS 托盘管理 成本控制 定额管理 1 前言 按托盘(定额)去做物资准备计划;按托盘 (定额)去签订和管理合同;按托盘(定额)去 为提高产品质量、缩短造船周期，形成低 控制发货。物量控制住了，主要的成本也就 成本高质量的造船能力，公司从八十年代中 控制住了。二是价格上的控制，要严格按设 期开始，全面引进日本石川岛播磨重工业株 计成本(目标成本)进行控制，在设计成本出 式会社(IHI)的造船管理模式，同时重视企业 来以后应以设计成本为主，而且要追踪和分 信息化方面的应用及推广。在船舶生产准备 析成本的每一步的变动。动作模式是以纳期 的管理方面，公司引进了托盘管理这一先进 计划为纲来指导订货，围绕着物资供应、资 的管理思想，即通过把造船所用的栖装件，按 金调配而展开。将设计信息、物资信息、生产 栖装作业区域/阶段/类型进行集配，生产过 信息、成本和财务信息连接起来，构成一个 程通过托盘的流动，人员、设备、作业场所相 集成而高效运作的物流信息管理体系。 对固定，形成一种准流水线作业的管理方 2.2 系统考虑达到的目标 式。与此模式相适应，我们在 GSI - CIMS 1 期 (1)按照严格成本控制的思路，对原有 工程中，初步建立了以托盘管理模式为核心 系统的功能进行整合和并作大量的扩展，以 的物资管理体系，为造船物资的管理提供了 更加符合目前业务管理上的需要。 先进的管理手段。 船舶产品物流管理系统是 GSI - SCIMS (2) 取消设计系统与物流管理系统之间 人工干预的接口形式、取消物资部门自编的 二期工程的核心组成部分之一。它在原物资 一套编码。统一明确以设计部门提供的部件 管理系统的基础上，将采用新的技术手段和 ID、物资类别码、系统码为主要手段，实现系 支撑平台，重组业务流程，重新进行功能设 统内子系统之间、物流管理系统与外部分集 置，以满足公司在物资方面进行精细化管理 成系统、将来开发的生产管理系统、成本控 的要求，在提高集送托率方面狠下功夫，并充 制系统等真正意义上的数据信息共享。 分体现