赢在执行(员工版)技术总结.ppt

赢在执行 原创： 整理： 二〇一三年十二月 组织需要会执行的员工 执行的重点要素：诚信，负责，量化细节。 如此，执行方向不走编，执行效果不打折。 前 言 第一章 执行力决定企业生死存亡 什么是执行力？保质保量地完成自己的工作和任务的能力。领导者提出工作任务和要求后，如果我们能保质保量地完成，就叫做执行力。 一、员工缺乏执行力， 企业丧失竞争力 二、缺乏执行力的四种表现 1、“差不多”就是错； 2、不注重细节，不追求完美； 3、标准只是挂在墙上的废纸； 4、不会尽职尽责地做好份内的工作。 第一章 执行力决定企业生死存亡 三、高效执行的源泉(动力) 第一章 沟通的概念和目的 1、在行动中思考 2、在流程中改善 解决问题的过程就是一个不断总结、改进和完善的过程，一个成功人士就是通过解决一个又一个问题成长过来的。 一个拥有发现问题，思考问题和解决问题能力的人，一定是一个执行力非常强的人。 在企业中，执行力强的人多了，企业的战略才能被强有力地执行下去，企业才能发展。 第二章 态度决定结果 一、要做就做最好 不为失败找理由，不让抱怨成习惯。 1、多做事，少问“为什么”； 案例：《把信送给加西亚》故事 2、没有任何借口； 接受了任务就是做出承诺，完成不了自己的承诺,不应该找任何借口。 没有任何借口是执行的表现，这是一种很重要的思想，体现了一个人对自己的职责和实名的态度。思想影响态度